私企“八公开”无尽喘气来

本报讯　最近，在延川县传出了一条令国企老总都咋舌的新闻：该县私营企业明珠开发有限责任公司首家召开职工代表大会，并实行厂务公开。　

明珠公司是以生态农业试验为主体、兼营饮食、住宿、建筑建材的私营企业，现有职工二百多人。公司起步时，是以家庭经营为主。随着规模的扩大和市场环境的巨变，这种模式远远适应不了形势的要求。在公司首届职工代表大会上，职工提出各类建议意见多达150多条。综合职工意见，公司党政工联席会议制定出几条公开措施：一是用人公开，避免近亲繁殖，从外省市县招聘的高级管理人员达六人之多，都委以重任；二是集体合同内容公开，严格兑现；三是物资采购公开，杜绝个别人员利用采购之便，从中谋利；四是劳动报酬奖金福利公开，力求做到客观公正；五是成立监察室，处理违纪案件公开；六是公司重大决策公开，并经职代会讨论；七是评优树模公开，公司一改过去经理一人说了算的局面；八是用车、电话费、招待费公开，实行“三堂会审”，公司开支无“隐私”。

短短几个试行证明，厂务公开后，公司经济效益以每月百分之十的速度递增，预计今年可上缴给国家税利达75万元，比去年的12万增加6倍。堵塞的各类漏洞节约的开支，建起了职工之家，购制了各类图书、文艺体育器材，价值达6万元之多。

总经理贺明珠在谈到私企公开的好处时说：公开缩小了我与工人的距离，现在我和工人是兄弟关系，工人将企业视为自己的家业。工人对我敢讲真话，最终的结果是企业兴旺、工人工资增加，我的收益提高，这样的事何乐而不为呢？张瑞生