还付班组责权利！

编辑同志：

班组是企业管理组织的基础，是企业一切工作的最终落脚点和实施者。因此，要加强企业管理，必须首先加强班组建设。笔者最近通过对本企业60多个班组的调研，发现班组建设现状不容乐观，存在的问题主要有：其一、主管线不清，班组建设工作没有领导主抓，无人统管，使班组建设工作落不到实处；其二、对班组长培训工作不到位，很多新任的班组长多数不懂班组管理，班组建设工作近乎瘫痪；其三、班组责权不明，无章可循。由于多数车间实行经济责任制，车间的质量、安全、核算、考勤、材料、工具均由车间安排专人负责，班组长只起到分活、派活的作用，没有权力也没有责任，根本起不到车间主任管理助手的作用。针对以上种种班组建设中存在的不容乐观的现象，笔者认为加强班组建设刻不容缓。首先应从思想上充分认识到班组建设的重要性，认识到班组在企业安全生产和民主管理等方面的重要性，从而把班组建设作为一项当务之急的重要工作来抓；第二、应建立一套班组建设规范体系，明确班组的责、权、利；第三、重视班组长的选拔工作，同时完善班组长培训制度，全面提高班组长的素质。　严钢