司务全面公开 “长百”难事不难

本报讯　司务公开使长安百货集团公司不仅管理走上了正轨，服务质量、经济和社会效益有了大幅提高，而且还促进了柜台承包费的收缴和部分职工多占住房的回收。

1999年，该集团公司总经理王翠兰带领班子成员深入营业第一线调查发现，有10个月的柜台承包费难以收缴，个别柜台长达两年也未收回，直接影响了公司的效益。为了解决这一问题，他们立即职代会，让大家学文件、交“家底”、讲政策，并向职工公开公司的财务、资金使用情况。由于公司领导坦诚交心，职工明白了道理，仅3天时间就收回了长期拖欠的承包费近30万元。

该公司的组建是由原百货商店和县百货公司合并而成的，职工多、住房少，矛盾突出。原百货商店盖的新楼职工搬进去后以各种借口占着旧楼不迁，形成了一部分人占两套乃至三套住房，但一部分没房住或住房十分紧张的职工意见很大，几任领导班子都未能解决。现任公司领导根据职工的要求，请专家审计基建项目并张榜公布，出台公布了新的房改方案，终于使那些多占住房的职工愿意缴回多占住房。公司共收回住宅30套，收回简易楼住宅30套，收回住宅楼款60万元，收取住房押金20万元，安排了69名职工迁入新居。