抢抓机遇促发展　傲立潮头铸辉煌

在“煤城”铜川，有一支优秀企业，三年来，他们以改革为动力，立足市场，强化管理，不断创新，在建筑行业傲立潮头，创造了—个又一个辉煌的业绩，先后被授予“陕西省安康杯竞赛优胜企业”、“陕西省创建文明工地先进施工企业”、“陕西省创建文明工地和工程质量先进施工企业”及“先进党组织”、“国有企业好班子”等多项荣誉称号。不但一举成为铜川市的先进施工企业，而且向省级先进施工企业迈进。

这个明星企业正是铜川市第一建筑工程有限责任公司。

该公司是1997年在原铜川市第一建筑工程公司基础上组建的二级施工企业，现有职工近千人，其中专业技术人员150人，具有高中级技术职称35人。新机制、新班子和严格管理，使老企业重焕生机，再铸辉煌。

“盖一座大楼，树一座丰碑”。这是一建人对自己的要求，也是客户对他们的赞誉

该公司为实现自己提出的“幢幢工程创优良”的目标，从强化质量管理人手，采取了一系列有效措施。

——实行公司、项目部、班组三级质量管理，建立了从原材料检验到施工过程控制，从施工技术把关到工程验收交付及回访保修全过程的质量保证体系。

——质量自检和专检相结合。公司在项目部实行“三检”的基础上，每月定期组织对各施工项目进行安全、质量、文明施工“三项活动”检查，除通报检查结果外，还以经济手段管理质量。

——把项目工程承包引入内部竞争机制。要求项目承包者必须具有实现工程质量目标的质量保证体系和切实可行措施。

一以人为本，提高员工素质。近几年，公司对决策层、管理层和作业层分别进行了不同形式的专业培训，特殊岗位（工种）人员全部持证上岗，从而提高了企业的整体素质。

一实行住户对工程质量的先验制度。在住宅楼工程交付前，特邀住户先行验收，项目部对住户提出的工程质量缺陷立即组织处理，直到满意为止。

由于管理落到实处，近年来，该公司不仅创建了陕西省东风机械厂27#～31#住宅楼、铁诺小区15#～17#和35#～39#住宅楼等一批群体优良工程，而且以创建铜川市一中4#、5＃住宅楼工程质量获90高分，在全省名列前茅。

“施工现场不仅是企业管理综合水平的反映，也代表着企业的形象”。创建文明工地在一建不仅达成共识，也成为自觉行动

在人们的印象中，建筑业和砖瓦灰砂打交道，施工现场不仅脏乱差，且野外高空作业，不安全因素多。然而，走进全封闭式挂网施工的铜川一建的每个施工现场，从布局合理、井井有序的场容场貌，到整洁文明的工地办公室、宿舍、食堂和仓库，不论是业主或慕名的群众，都会赞不绝口。

铜川一建在已获得8项省级文明工地且连续两年荣获陕西省创建文明工地先进施工企业的荣耀背后，也经历了自己的磨难。在创建初期，面对公司施工任务严重不足、资金紧张等问题，许多人认为花那么大的精力和财力搞文明工地是劳民伤财，不务正业，就连管理层也有不少消极因素。对此公司自上而下组织了专题讨论，统一认识后，公司主要领导不仅运筹帷幄，甚至亲自挂帅。公司总经理张子付、副总经理侯四喜曾率先带领两个项目部下“硬茬”，严格按照文明工地创建标准逐条落实，当年两项工程就夺得了省级文明工地称号。局面打开后，公司一点带面，要求所有新开工程按文明工地标准实施，由项目经理负总责，开工前制订总体规划，并任务落实到人。

铜川一建三年创建文明工地的实践证明，创建不仅降低了工程成本，更重要的是保障了安全施工。由此，该公司近年未发生一起重大伤亡事故，一般事故频率仅在1‰，成为铜川市建筑企业唯—受省上表彰的安全达标单位。

百尺竿头，更进一步。铜川市一建目前正在严格执行IS09002国际质量体系标准，认真开展贯标工作，努力使企业的综合素质跃上一个新台阶。　（一扶　许永杰　谯万）