“抠”来的效益

今年，陕西煤田地勘局185队生产经营形势良好，经济发展势头强劲，全年预计可实现产值1300多万元，这与全队上下抓石油勘探开发看好和陕北能源基地建设大发展的良好机遇，努力开拓市场分不开，也得与于队领导班子勤俭办队优良作风的发扬光大。

年初，队上主要领导去西安途中记下每一个收费站的收费标准，记下油耗情况，掌握第一手情况：通讯费用支出较大，明确月支出的限额标准，超支自付；出差住宿约定俗成了一个规矩，有地下室旅社不住招待所，有招待所的不住宾馆，住宾馆有普通间的不住标准间；招待费支出，定标准，定人员、定议题，严格控制次数和支出，这一项今年也有大幅度的下降；召开会议要求做好充分准备，开短会，办大事，不发纪念品，节省支出，队领导的言行也影响着中层干部和基层的同志。

子长石油钻采二公司和甘谷驿地勘公司分别在两个油矿施工，车辆上山几乎都要经过各自邻近的收费站，一次来回20元，一个月下来就是几百元甚至上千元，经理张俭福、王成喜为了省下这点钱，把从城里买来的原料等物资用自行车、架子车驮送过收费站，再装上车送上山，一年来他们受了不少苦和累，可节省通行费支出近万元。财务科长李士明今年7月去渭南139队参加会计电算化短训班，返榆途经西安住宿一天，2人一天148元房价，他讨价折扣到2人一天100元，第二天中午12点过半，旅店半天要加收50元，车到5点发车，因为下午3个小时正值天气炎热，气温达38℃，为了省下费用，结帐时李科长又一番讨价，仅付了30元。

队领导尽管对自己、对班子成员“抠”得紧，“抠”得狠，但对一线职工从不吝啬，分配政策向一线倾斜。这几年来，尤其今年职工的收入大大增加，鼓励职工在提高效益的前提下增加自己的收入。领导对离退休职工也十分关心，在咸阳基地改造了送电线路，安装了PC塑料水管，安装了篮球架、乒乓球案、修建了老年门球场，栽种了花木，为老职工提供了活动场所。仅2000年在设备、管材上队里又投入了近160多万元，大大增强了勘探施工能力。　■闻捷