陕硬公司有效监督物资采购

本报讯　陕硬公司在物资采购效能监察工作中因措施落实到位，工作细致扎实，今年上半年，节约采购资金23万余元。

陕硬公司为了做好降本增效工作，把物资采购效能监察工作落到实处，公司把采购效能监察工作作为党委的一项重要工作来抓，把好物资采购供应部门领导和业务员的任用选拔关，不仅重其能力，更重其素质。同时，物资采购供应部门还对业务员实行轮岗制度，既提高了业务员的素质，又防止了采购供应中出现经济问题。业务员在签订采购合同之前，要先做计划，主管部门，领导进行审查签字后方可签定；在比价采购中，要求业务员把物资采购的地点、价格、型号明细化并上报主管领导，使工厂做到心中有数；在内部管理上，要求物资采购的帐目，实物卡片，实物要如实反映，既保证了生产的正常供应，又防止了库存积压，使有限的资金发挥最大的效用。　■张庆荣