渭电公司岗位动态管理保安全

陕西渭河发电有限公司运行部用优胜劣汰、末位降岗的手段为管理工作注入了活力，在保障机组稳定运行，促进安全文明生产上台阶过程中，显示出了威力，收到了效果。该工作方法推行3年来，有40人（次）受到了部门的“黄牌警告”。

1998年开始，该公司运行部推出“末位降岗”制度，以专业为单位，每半年进行一次岗位动态管理考试考核，根据个人考试成绩和工作业绩，对前两名和后两名员工进行高岗高薪和低岗低薪的位置对调调整，采取此措施后，多年“赶鸭子上架”的做法不用了，许多难题难点迎刃而解，收到了明显的效果。第一次考试考核，即有25人“落马”；第二次为3人；今年在加大力度的基础上，有12人因思想素质和业务技术素质“掉队”跌入“降级区”。

通过动态岗位管理，运行员工有了压力感和紧迫感，工作责任心和积极性进一步提高，学技术钻业务蔚然成风，爱岗敬业已成为持久不衰的热点。截至11月底，渭电运行部共开展技术问答2664人次，技术讲课3612人次，规程考试2088人次，进行反事故演习和操作表演3240人次，由于强化提高了运行人员的理论和实战基本功，渭电今年已实现三个安全运行一百天，主机事故从去年的一次降为零次，设备一类障碍从去年的四次降为两次。在45次启停机中，做到了开得起停得下，保证了电网的安全稳定运行。

■赵健