企业缘何不愿当先进

年前，笔者陪同一位领导到企业调研，发现一个出人意料的问题：一些企业不愿当先进！经过一番明查暗访，我们发现，在企业不愿当先进的背后，厂长经理们还有许多不愿吐露的苦衷。

纷繁的社会活动，时间“陪”不起

企业当了先进，厂长经理更应该将时间精力放在企业发展及生产经营上，但纷繁的社会活动，却使厂长经理们难以招架。上级部门隔三岔五召开的有关会议，邀请厂长经理们去介绍经验；检查团、参观团等团体一拨接一拨地来企业检查、取经，要请厂长经理亲自陪同接待；各种群体、社团名目繁多的活动（如庆典、开业、义演等）也要厂长经理去“捧场”、“赏光”。一些厂长只得白天参加各类社会活动，晚上处理企业正常事务，工作累得够呛，时间和精力对他们来说常常“透支”。

八方来伸手，钱物“赞助”不起

先进企业一般经济效益都比较好，这在一些人眼中自然成了“唐僧肉”。对此，某厂长心里如数家珍：“婆婆”要管理费，贫困单位要扶贫费，一些活动要“赞助费”，新闻单位要广告费……，这费，那费，说不清，道不尽。有的还直接向产品下手，向煤矿要煤炭，向水泥厂要水泥，向电器厂要电器，各种费、物名曰赞助，实则指令摊派。且不说“婆婆”们不敢得罪，就是那些与企业毫不相干的单位更是不能拒绝。若对其指令不办，便说你“尾巴”翘得高，目中无人，以后时不时给你递个“小鞋”。

社会舆论压力大，心理承受不起

长期以来，受社会舆论的影响，先进企业似乎什么都应该是先进，大到各项经济指标完成情况，小到灭老鼠查厕所。另外，先进得永远是先进，工作要不断有新招，经验要不断有新点，不然就是后退。这些舆论定势对先进企业造成巨大的心理压力。先进成了套在企业身上的枷锁，使厂长经理们一直处于心理负荷运行状态。殊不知，企业发展常受市场因素的影响，世上没有常胜的将军，事物的发展是不以人的意志为转移的，经营状况出现一些波动也是符合社会发展规律的。

先进企业尽管光环耀眼，但种种苦衷却让厂长经理们无可奈何。在企业转换经营机制和企业减负的今天，但愿这些问题能给有关部门一些启示和深思。

■李平