不再排辈师传终身

本报讯　由陕齿总厂和湘火炬合资组建的陕西法土特齿轮有限责任公司投入运营以来，突破国企体制篱笆，积极推进现代企业制度建设，努力培育适应市场发展的经营机制，不断开创企业改革的新局面。

在机制改革中，法士特公司严格按照现代企业的规范流程进行运作，全公司的机构由原来的40余个处、室，缩编为七部、一室、一中心，突出了生产经营与市场开拓职能，提高了系统化管理水平。在精简机构、精干人员的基础上，强化岗位竞争机制，实行全员合同制管理，拆除了“以官为本”的独木桥，模糊了干部工人的界限，为员工提供了更加广阔的发展空间。在分配制度改革中，重点体现了多劳多得、责任大小、知识也是生产力三项原则，突出绩效，以岗定薪，盘活了人才资源，改变了脑体倒挂现象，增强了全员岗位竞争意识，使许多技术人才和关键岗位的管理人才立足岗位同样可以享受到较高的待遇。

法士特公司还从创新机制入手，积极为员工创造公平竞争的环境。员工中的优秀者在竞争中有两上发展方向，一是成为企业的创造型技术人才，二是成为企业的开拓型管理人才，国企中员工论资排辈、师徒终身的现象被彻底打破。全新的用人机制，有效地激发了全员人才竞争的积极性。师徒之间，越位起跑，领先一步，拉开收入差距的已不是新鲜事。分配制度的改革，让员工在岗位竞争中不断创造实现自身价值的希望，并由此转化成先进的生产力，付诸于生产经营实践之中，为企业高速发展增添了新的活力。　（马德平）