立志创新出成果　锐意改革求发展

靖边县芦河酒业集团总公司是榆林市的名星企业，他们生产的芦河酒被陕西省政府审定为陕西名牌产品，近年来企业飞速发展，经济效益连年上升，企业规模不断扩大。可是以集团公司总经理高生智为首的一班领导并没有满足，他们居安思危，不断创新，挖掘潜力决心把芦河酒铸造成全国名酒。

首先他们从思想观念创新入手，在职工中树立危机意识、行为规范意识、市场意识和求强意识，让大家明白市场竞争如逆水行舟，不进则退的道理，唯有创新改革才能发展壮大。

其次在管理上大胆创新，激发企业活力。坚持“严、细、准、狠”四字方针，改革采购制度，采取公开、透明、集体定价的办法，大大压缩了采购费用。质量管理上确立“真实、稳定、守信、满意”的质量方针，严格按照ISO9002质量体系要求，从工艺、设备、计量、检测等关键岗位层层把关，严格要求。成本管理上采取辅助生产和销售成本分开核算的“二元成本目标管理法”，根据目标管理的原则，将职工收入与成本目标挂钩进行考核，极大地调动了职工积极性。

在生产技术上大胆创新，力争抢占行业高点，高技术、高标准、高起点是生产出高质量产品的关键，为此企业舍得投入，先后投巨资对生产车间、罐装设备、升量与检测设备进行技术改造，从而使公司生产技术与管理水平达到同行业先进水平。在技术创新的同时，不断开发新产品，每年1—2个新产品，使企业不断增加活力，最近研制成功的具有保健功能的荞麦酒年底上市后为企业带来良好的经济效益。

营销手段创新、实现市场突围。公司通过建立用户档案按照互惠互利的原则确保工商关系稳定，同时建立开单、开票、结算等一条龙服务体系，缩短了客户提货时间，从而密切了宾馆饭店稳定的供销关系。同时制定了加大宣传力度、立足本区、开拓市场、以质取胜、促销增效”的营销策略，通过销售对各地市场统一配发，进一步提升了芦河酒的品牌形象，拓展了销售市场。

经营理念创新，制定了多元化的发展战略，为改变公司产品单一的被动局面，走多元化发展成为决策层的首先。今年公司出资1000万元，买了县委大院旧址，在此建设集工商、贸易服务等为一体的综合性贸易中心，每年可带来100万利税，公司还与西安金桥公司合作筹建年产3000吨润滑油项目，年可创利税1000万元。同时又建起彩色包装厂每年可节资20多万元。通过以上项目，公司已从单一白酒生产与销售转变为以白酒生产销售、房地产开发、工商贸易、石油化工、彩印包装等为一体的多元化的经营格局。

改革创新为集团公司增添了无穷活力、不久的将来，芦河酒业会从同行业的竞争中脱颖而出。

贾文清　畅建强　罗德权