总结的变异

又到年终岁末，许多部门的秘书班子紧张地运作起来，都在忙着搞年终总结。认真做好年度工作总结，有利于鼓舞信心，发扬成绩，再创辉煌。然而，有些部门在总结时存在以下几种现象：一是闭门造车。“领导定基调，秘书写材料”，洋洋洒洒数万言，方方面面全点到，看不出一年工作的重点、焦点和难点。二是扬长避短。“讲成绩金光闪闪，谈问题星星点点”。三是就事论事。一年干了许多事，取得成绩必然有经验可寻，出现了失误也有原因可查，应该深入细致地总结经验教训，理清思路，为来年开展工作奠定基础。但许多总结只是点到为止，没有深刻的剖析和理性的升华。

年终总结中出现的这三种现象看似小事一桩，实则反映出深层次的问题，闭门造车式的总结反映出有些干部对年终总结工作不重视，把总结当成了应付上级检查的挡箭牌，并没有打算通过总结理清思路，再求进步。扬长避短式的总结，说明有些干部缺乏实事求是的精神，“政绩意识”太强，好大喜功。就事论事式的总结反映出两种实际情况，一种是有些干部缺乏进行理性思维的素质，不能发现问题，分析问题，解决问题；另一种情况是某些事情的背后还隐藏着深层次的原因，比如腐败问题，不好说，不能说。

年终总结不是“流水帐”、“杂货铺”，什么都要装进去，也不是“功劳簿”，只讲功，不讲过。年终总结应该有对辉煌的回顾，也应该有对失误的检讨，在此基础上形成理性的思考。只有如此，才能真正推动来年工作的开展。　■李永斌