增强企业管理人员的工商管理知识迫在眉睫

世纪之交，党中央、国务院作出了进行西部大开发的战略决策，给西部人、西部企业深化改革提供了千载难逢的发展机遇。我们应当如何抓住机遇，当务之急是从现在起就要着力做好开发前的准备工作，如战略准备、政策准备、环境准备、项目准备、但最根本的还是人才准备及人的素质的提高。

我国东部经济发展的经验告诫我们，国有企业改革和发展能否继续深入发展，在于需要造就一大批谙熟市场经济规律、会经营、善管理、懂管理的企业家队伍。来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角，重新审视企业发展战略。要以提高经济效益为中心，重视技术创新和新产品开发；重视市场开拓和经营管理；重视结构优化和投入/产出效益；重视提高附加值和降低原材料消耗。但是更为重要的是要重视培育企业中层以上领导人员洞悉市场变幻，驾驭企业在商海航行的能力。特别是我国加入世贸后国际、国内市场环境的演变，使企业在日益严酷的竞争环境中别无选择。走向市场、投身竞争已经不由企业愿意或不愿意所决定，而是涉及企业优胜劣汰的现实。企业素质的提高，企业管理人员、企业领导人员素质的提高，不再只是发展的需要，更将成为企业生死存亡的抉择。

人才的缺乏，人的素质的局限性制约着西部大开发，也是过去东西部之间发展差距逐步拉大的一个重要因素。

当前，西部地区相当一部分企业效益不好，甚至出现严重亏损，这与企业管理人员素质不高，经营观念、管理方式、方法，决策能力不能适应市场经济发展的客观要求是分不开的。如果再不重视对企业管理人员，尤其是企业中层以上领导人员的综合素质培训和提高，即使在开发中争取了资金和项目，也还会因经营管理不善而难以发挥应有的作用、达到预期目的。可见在市场经济体制下，企业管理人员，尤其是企业中层以上的领导，仅仅懂得工艺流程、产品开发、技术管理已远远不够了，市场经济的发展，要求他们不仅应该懂得，而且应该熟练掌握资本经营、企业理财、市场营销、经济法律、法规、现代企业经营管理、企业战略管理、国际金融、国际贸易等现代化工商管理原理和方法，以提高他们的市场应变能力。此外，还必须掌握人力资源的开发管理，企业领导方法与艺术等。

管理人才的培养，既要有紧迫感，又要有长期奋斗的思想准备。要坚持从实际出发，从基础工作抓起，发展科技教育、加快企业管理人员，特别是企业中层以上领导人员工商管理知识培训，培育出一批懂得市场经济的经营者和管理者，才能适应西部大开发建设经济强省的需要。　■丁惠春