不要忽视职工的精神收入

这些年，我们重视增加职工的物质收入，而对职工的精神收入是减少了还是增加了，却不放在心上。这是一个不小的失误。

人类财富分为物质财富和精神财富。在企业里，职工是企业物质财富和精神财富的创造者和享用者。职工在满足物质需求的同时，渴望得到企业的关心、帮助，更渴望得到企业领导的信任与尊重，民主权利得到落实，自我价值得到实现，这些需求时常比物质上的需求更强烈，如果得不到实现，将会使职工与企业离心离德。

有一家乡镇企业，工人收入并不高，但人气很旺。这个企业厂长有三条：职工生日，一定要送一份生日蛋糕；职工生病，一定要到医院看望；三、职工婚丧嫁聚，厂里的小车一定要去为之服务，厂长骑自行车上班。看似平平常常的三条，一下子拉近了企业和职工的距离。工人的人格在这里得到尊重，产生了很强的凝聚力。一次，一外地厂商高薪到该厂挖人，结果是空手而归，职工说：“我们情愿在这个厂喝粥，也不愿到别的地方吃肉。”

另外一家企业职工收入就要高得多，福利也不错。一次，该厂要招部分工人，报名的人也不少，但报名者私下一打听，绝大多数人不敢去了。原来，这个老板脾气坏，动不动骂人，许多人给吓跑了。

企业的核心是人。人是有感情的，在一个企业里，感情是联系企业与职工一条纽带。精明的厂长注重感情投资。这是增加职工精神收入的有效方法。一个企业领导人，只懂得抓物质激励，他只做对了一半，如果既抓物质激励，又抓精神激励，他就是一个称职的领导。　■杨治邦