“经营管理不善”当追究

“企业亏损了”、“企业停产了”、“企业破产了”……这早已不是什么新鲜事了，人们也早已见惯听惯而不惊了。但企业为何会亏损、停产、破产？人们所知道的原因除客观的外，大多为“经营管理不善”之类。可对“经营管理不善”进行追究的，即很是鲜见鲜闻。

实事求是地说，“经营管理不善”确实是众多亏损、停产、破产企业的主要主观原因。再认真说来，“经营管理不善”也确实值得追究追究。为什么“不善”？“不善”又到了何种程度？应该查个一清二楚。因为企业是国家的、集体的，更何况还有那么多受牵连的工人，非得有个交待不可。

亏损、停产、破产企业的“经营管理不善”大概也就这么几种情况：一是管理无方，经营无策，属庸才误企；二是一念之差，草率决策，属“脑热”害企；三是以权谋私，企业内有一个甚至数个“肉乎乎”的“蛀虫”。手头就有一则两年前的报载资料：安徽省芜湖市首批破产的29家国有企业家家有犯罪案件。经纪委、检察院等部门联合调查，共挖出贪污、受贿和以侵吞企业资产为目的的犯罪嫌疑人和违法人员110人，包括厂长、经理级干部59人……

所以细究起来，对“经营管理不善”应追究，也应分别对待。对庸才误企的，不能再让他们为“官”，而且应一“撸”到底；对“脑热”害企的，要分清责任，该“吃”官司的还必须让他们“吃吃”官司；对“蛀虫”之类，则应依法追究，严肃处理，决不能手软。因为“不善者一身之不善，则万众之难善”。不追究，不仅于国家、集体不利，对因其“不善”而倒霉的众多职工来说，也是无法交待的。

■谭贤邦