“幸福之家”花常开

在市场经济条件下，工会工作如何与时俱进，开拓创新，已成为各级工会亟待解决的重大课题。近年来，中铁一局集团电务工程有限公司工会以“三个代表”重要思想为指导，突出维护职能，努力为企业建立稳定和谐的劳动关系，从而获得“企业发展了，工会前进了，职工高兴了”皆大欢喜的良好结果。公司工会被集团工会评为模范职工之家，他们在创建模范职工之家中的许多经验和作法还受到全总、省总的高度称赞，一些成果已在全省推广。

中铁一局集团电务工程有限公司是个有50余年历史的老国企，公司工会下属23个直属工会和72个工会小组，近2000名职工却分散在全国数十个工程点上。公司早在1984年开始创建“职工之家”，但近年来，他们根据企业发展的需要和变化，及时转变职能，探索工会工作的新路子，把“职工之家”搞得红红火火。

建设“安全之家”。电务公司工会在发挥维护职能中将安全放在首位，两年来，他们紧紧围绕“安康杯”竞赛，在全公司开展以“安全责任重于泰山”为主题的“安全生产月”活动，通过知识竞赛，为一线职工送安全慰问信，在全公司上下形成了全员关注安全、关注生命的热烈氛围。并定期组织职工代表和安监、人劳人员深入一线查处安全隐患；配合行政“安全标准工地”，开展“安全样板工班”活动，已有15个工班获此殊荣，使全公司安全工作始终处于受控状态。截至目前，已实现安全生产共计4850天无重大人身伤亡事故，这在全国同行中绝无仅有。因而职工们说“在电务公司没有受伤职工的呻吟，工会同志功不可没！”

建设“文明之家”。公司工会认为加强精神文明，政治文明建设，确保职工当家作主的主人翁地位是实践“三个代表”重要思想的客观要求。在电务公司职代会准时召开，重大事项逐一审议通过，基层公司职代会从未间断；厂务公开连续3年已深入到项目队一级，公布内容全面具体；他们在8公司推行的管理制度会签制、奖金发放议事制，职代会报告制；在分厂试行职工直选厂长，都受到职工高度赞扬。

民主选议干部一直是民主管理工作中的一个难点。但电务公司工会知难而上，通过几年来试点到全面推开，每年民主评议干部已推行到项目队和分公司一级。并硬性规定了凡民主测评必须有所在单位70%以上职工参与，否则无效；同时还规定被测评人不称职票超过10%，扣减年终承包兑现奖10%；超过30%的，副职就地免职，正职降为副职；这些作法保证了职工的知情权，明确了职工的参与权，落实了职工的监督权，以至于出现了“工人惹不起”，干部自觉尊重、爱护职工的喜人景象。

建设“幸福之家”。企业和职工是利益共同体，如何使两者其乐融融，一直是公司工会追求的目标。在工作中，他们首先让在职职工劳有所获。公司工会抓住机遇，1996年代表职工群众同行政平等协商签下集团内首份集体合同；2001年改制后新签的3年集体合同中明确规定，职工工资收入随着企业效益增加而增加。近5年来，职工收入每年都以10%比例递增，成为集团乃至周边社会上令人羡慕的企业之一。仅据工会在所属8公司调查，该司80%职工拥有手机，职工成家和上学均在较高水准上解决；

其次，让困难职工感到温暖，电务公司没有特困职工，有因病造成一时生活困难的职工，已均得到了工会的关怀和工友们的无私援助。在产业结构调整中，公司工会很好履行“第一责任人”职责，协助企业行政安排下岗职工再就业78人；两年来发放补助4万余元，补助358人次，没有出现一个下岗职工因为生活困难而过不下去的情况。

让退休人员老有所乐。公司工会对于离退休人员始终认为他们也是工人阶级一部分，给予了很大关心、支持和帮助。他们在退休人员中成立了秧歌队、花剑队和太极拳队，并资助购买服装和道具。去年还拨出1.7万元为咸阳等基地安装健身器，与行政一起投资10万元，改造兴平基地篮球场，为广大职工创造了一个强身健体的好环境。

在电务公司我们真切感到了党政工是齐心协力的。在这里党政领导认真支持工会，工会经费从未拖欠；工会工作列入党委议事日程，常议常新；工会干部面向现场，钱为基层花，心往基层想，家往基层建，为基层办实事办好事，在经费安排上向一线倾斜，保证一线职工有家的温暖、家的向往和家的感觉。现在公司班组小家家家拥有电视机、单放机、VCD、DVD、洗衣机和电冰箱，工作干劲空前高涨，企业效益蒸蒸日上，创下了企业效益继续十年递增从未亏损，上年实现产值2.68亿元，人均全员生产率逾20万元的辉煌成绩。

■本报记者　郝振宇　通讯员　孙志超　李俊谦