以“四同”促公开求发展

本报讯　自1999年推行厂务公开制度以来，咸阳石油钢管钢绳有限责任公司始终把此项工作作为兴业求发展的大事来抓，坚持把厂务公开同企业生产经营日常工作同布置、同落实、同考核、同兑现，有力地推动了企业民主化建设和生产经营的发展。

早在1999年，该公司党政工就联合制定了厂务公开的实施办法，并成立了领导小组。去年3月企业重组改制时，根据《公司法》和公司制企业的运行特点，重新建立了厂务公开工作责任制及其考核办法，进一步细化了厂务公开的内容。使公司党委书记、总经理成为厂务公开第一责任人，纪委书记、工会主席成为厂务公开第一监督人。并把厂务公开工作纳入到各基层单位的生产经营工作之中，一同考核、一同兑现。

在具体工作中，该公司注重抓好三个方面的公开：一是抓好企业生产经营和改革发展等重大决策问题的公开；二是抓好事关职工切身利益问题的公开；三是抓好企业领导干部廉洁自律事项的公开。

卓有实效的厂务公开工作地开展，调动了职工爱岗敬业和参与企业改制的积极性，焕发出了职工为企业出力流汗的热情，企业的经营管理、企业改制等工作在良好的民主气氛中取得芝麻开花——节节高的好成绩。仅仅改制9个月来，截至2002年11月底，该公司已提前30天完成去年生产经营指标，实现利润1208万元。

■本报记者　阎冬