长采一处特车大队队务公开向纵深推进

本报讯　长庆采油一处特车大队队务公开工作又向前推进了一大步，队务公开由大队延伸到基层小队，公开的内容由重大决策、党风廉政建设，延伸到新车驾驶员的配备、大额度资金使用、业务招持费支出、工资奖金分配、物资采购、成本核算等生产经营管理领域，进一步密切了干群关系，调动了职工积极性，提高了企业管理水平。

近两年来，该大队在队务公开方面主要抓了两项工作：一是对各基层单位的队务公开工作进行检查考核，解决了队务公开工作不够规范、发展不够平衡的问题。大队先是制定了《队务公开工作达标标准》，对队务公开的组织领导、工作制度以及公开的内容、形式、程序、效果等提出了达标的要求，然后开展了查不足，抓整改、促达标活动，坚持每年进行一次普遍检查，组织职工代表每半年进行一次抽查，工会组织经常性检查，并将检查考核结果作为各单位双文明建设和领导干部政绩考核的重要依据，对不坚持队务公开、决策失误、经营亏损和群众意见较大的干部进行了调整。二是通过培养树立在生产经营方面队务公开工作的先进典型，推动队务公开工作向纵深发展。通过召开队务公开现场推动会、队务公开工作特色分析会、队务公开经验交流会，开展队务公开典型事例征集活动，推广介绍典型单位的先进经验，以典型单位的突破带动各个单位的突破，使队务公开工作的重点逐步向生产经营管理领域延伸。

■张雁鸣