内部“联姻”结硕果

焊花飞舞，机械轰鸣，曾经沉静的中铁一局一公司机械总公司大院和加工车间充满了生机和活力。“从内向外延伸”的经营思路把昔日处于困境面临“倒闭”的机械总公司不但救活了，而且今年在手的近400余万元加工任务，使该公司步入了良性发展轨道。

面对市场经济大潮的冲击，同中铁一局一公司有着一样辉煌历程的机械总公司，也许不熟悉“水性”，发展不但停滞，而且债务缠绕几乎断了“炊烟”。机械总公司何去何从？成了中铁一局一公司的“焦点问题”。

面对陷入困境的机械总公司，中铁一局一公司领导果断决策，下定决心让它再焕发生机。为此，全公司精心选择有着机械加工管理丰富经验而且责任心非常强的员俊堂任经理，程光利任书记组成新一届领导班子。公司领导充满信任和厚望的目光让这两只“虎将”感到肩上的担子沉甸甸的。

古语道：万事开头难。机械总公司领导班子经过反复研讨，深入到干部职工中调查研究，最终确定了：“内部联姻，向外延伸”的经营思路。

说干就干。班子成员兵分多路，以合理的报价和承诺首先打开了中铁一局一公司内部在建项目的模板加工市场。自从一年前首次和桥梁公司签订了4万元桥梁墩、台模板加工任务后，他们一方面继续招揽任务，另一方面下大力气抓内部管理。

如何让息工、待岗多时的干部职工在最短的时间里进入临战状态又成了机械总公司领导的当务之急，为此他们多次召开职工大会讲形势、讲任务的同时，对大家晓之以情，动之以理，而且发出了“背水一战”的号令。

整顿纪律，健全制度，改进加工工艺。一系列规范化的做法不但改变了内部的精神面貌，而且让中铁一局一公司基层单位对机械总公司也开始刮目相看了。有这样一个插曲，当机械总公司经理到马平项目洽谈模板加工事项时，该项目工程部长当面就说：“机械总公司加工的东西根本就不能用，因为在平西时模板送到工地不但尺寸不合格，而且焊接质量也很差，我们为此吃了苦头”。但性格倔强而且有着强烈事业心的年轻经理员俊堂在现场拍着胸脯说：“如果这次加工的东西再不合格，损失我全部赔偿”。

既然立了军令状，就得兑现承诺。他们选择技术精湛的职工组成加工小组，而且对外招聘高水平的焊工等特殊工种，技术人员现场值班。当经过昼夜突击，在加工车间试拼好的模板台车提前一天运到工地后，十分公司干部职工信服了，而且奖励他们1万元保工期奖。

“现在的机械总公司和原来不一样了，不但质量好，而且价格比市场优惠”。消息一经传开，他们的生意也“火”了。一年来先后和中铁一局一公司内部的桥梁公司、二分公司、十分公司、西合经理部、十三分公司、十二分公司签订了近500万元的模板加工、雨棚安装等合同，而且学会了两条腿走路，先后承担了集团公司华县医院锅炉安装、志丹洛河大桥等外部项目。

（张长山　王查清　董清和）