分配上的原因

□文/张琪

我常常听到一些国企的老总爱抱怨自己下属工作不主动，每天在企业事无巨细都要自己操心，还有的说给下属的待遇提高了不少，但收效总是不大，这使他感到烦恼。

这使我想起了美国加利福尼亚大学曾作过这样一个有趣的实验，说是把六只猴子分别关在不同的三间房子中，第一间房子把食物放在地上，第二间房子把食物分别挂在不同高度的墙壁上。第三间房子把食物挂在屋顶天花板上。结果是第一间房子和第三间房子的猴子都死了。第一间食物好拿，两只猴子是相互争抢打斗而死的。第三间是猴子拿不着饿死的，它们压根也没有想怎么去拿。

第二间房子的猴子不但没死还活得挺滋润。这说明了第三个浅显道理。一是食物要努力劳动才能得到。二是要循序渐进由易到难。三是要团结合作。因为挂在最高处的食品需要一个猴子骑在另一个猴子身上才能取得。

试想一下，我们某些国企的分配上是不是存在第一间和第三间房子的错误呢？在大多数的国有企业，员工的报酬一般都是按一定的级别来拿的，就拿现在国有通信企业说，薪酬制度改革后设置了大大小小的级别，每个人也就是按岗位拿钱，看起来不是大锅饭，实际上又是新的大锅饭。因为岗位是死的，而每天的工作量和人都是活的。

有些人在低岗位为了争个高岗位时工作很勤奋，但一旦争到了高岗后他就泄气了，因为他又看到比他更高的岗位的人平时工作似乎不如他，拿的钱却比他还多，所以他还是感到不如意。另外，那些取得了高岗位的，一般来说，没有错误是不会被拉下去的，衣食无忧了，平时少做多做与利益无关，再说少干事也少犯错误，如果多干事，说不准就容易犯错误。为了保住高薪，他们也尽量少做点事，一切按上司的旨意办，也无须动脑子，即使错了，上司也不会怪罪于他，他们虽不会消极怠工但不会积极进取。

如果能吸取猴子的实验启示，根据不同的岗位制定出一套较学的考核办法，按每个人平时的工作业绩来考核分配，而不完全按固定的工资和奖金，那么每个人工作起来都会很努力，恐怕还是可以根治职工工作不主动出勤不出力等痼疾的。