既要爱“巧诸葛”也要爱“猛张飞”

大凡读过《三国演义》的人，都知道诸葛亮深谋远虑，神机妙算，指挥绝妙。但同时也知道，倘若没有像张飞那样一班五虎上将的融洽配合，勇猛善战，纵然这盖世奇才的诸葛亮，料也难以胜敌。诸葛亮巧设空城计，吓敌退军40里；而“大老粗”张飞，也曾在长坂坡一声吼喝，使得曹兵几十万人马乱作一团，溃不成军。前者凭的是“谋”，后者凭的是“勇”。作为军队，此二者必具，缺一不可。

要搞好企业又何尝不是如此。但令人遗憾的是，只重视“巧诸葛”而藐视“猛张飞”的现象如今不仅在众多企业中存在，有的还相当严重。某公司每年定期为管理人员和有技术职称人员体检，但对一般职工的体检却从未进行过一次；某厂评选年度先进生产工作者，厂部所下的比例为：管理人员和有技术职称人某公司给3%的职工晋级，晋级的全是管理人员和有技术职称的人员，一般工人一个都没有；某厂新建了第二职工食堂，环境好、菜品精，但一般工人严禁入内，能进这个食堂进餐的只能是管理人员和有技术职称人员……如此厚此薄彼，自然会冷了众多一般职工的心，挫伤他们的生产工作积极性，给企业的发展带来影响。

所以笔者认为，管理人员和有技术职称人员是企业的骨干力量，我们应该为他们的工作、学习、生活提供良好的条件，在福利待遇、晋级奖励等方面予以适当照顾、倾斜也无可厚非。但我们也切不可藐视众多的不晓“授计”，只知“冲杀”的勤奋苦干的一般职工，同样应为他们的工作、学习、生活创造良好的环境。因为企业的生存和发展离不开“智”也离不开“勇”，既需要“巧诸葛”也需要“猛张飞”。

■谭贤邦