彩虹集团实施人才制胜战略

本报讯　彩虹集团通过建立健全科学的评价机制与激励机制，创造公平的竞争环境，使优秀人才脱颖而出。

彩虹集团是中国第一只彩管诞生地，作为国家特大型企业，近年来也面临着严峻的市场竞争形势。他们着眼发展狠抓人才制胜战略，全面提高员工综合素质。彩虹的培训是多层次的全员培训，第一阶段的现代企业管理知识培训，开设了三期班组长培训班和两期中层干部培训班，将在岗的中干和班组长轮训了一遍；制定了集团领导班子学习计划，开设了由集团领导班子、部分单位一把手参加的EMBA培训班。第二阶段的能力拓展培训，目前正在进行“高效能人士七个习惯”、六西格码管理方法、高效能领导四角色的培训，引入全新的思维和观念，进一步提高管理干部的能力。他们还推出公开选拔后备干部、严格认真抓考核、实行末位淘汰等举措。每年年底组织人事部、组织部、工会、监察处等部门对中层干部进行考核，通过述职、民主测评、个别谈话等方式全面评价干部，对不称职的淘汰。还通过单位推荐、群众举荐、个人自荐三种途径，建立了动态的、专业门类齐全的后备人才库，并对入库人员进行长期培训、跟踪考核。2001年选拔的后备干部中，已有20多人走上了领导岗位。

人才战略的实施不但为企业长远发展奠定了坚实基础，也有力地促进了企业的生产经营。两年来，彩虹集团公司的彩管产量以平均年13%的速度增加，效益以平均年33.9%的速度递增，迎来了企业管理、生产经营的历史最好时期。　（明烛）