职工同意的事才能办

近年来，彬县电力有限责任公司牢固树立建家就是建企业，建家就是发展企业的思想，党政工齐抓共管，不断深化“职工之家”建设，使企业整体建设水平不断提升，经济效益逐年提高，更增强了企业的凝聚力。

——坚持和完善职代会制度。该公司始终依靠职工，诚心诚意让职工参与企业的决策和管理。坚持每年召开1—2次职代会，做到凡是关系企业改革和发展的重大决策必须经职代会审议通过，做到职工同意就办。一次上级主管局提议公司兼并县建材厂，此方案提交职代会审议，因职代会否决而没有施行。后来事实证明，职工们的否决是正确的。每年职代会还要对公司中层以上干部进行测评。近年来，依据职代会的测评结果免职处理了4名不合格的干部。

——坚持推行厂务公开。近年来，该公司工会以厂务公开为突破口，承担了公司厂务公开日常工作，紧紧围绕公司改革难点，职工关心热点、党风廉政建设关键点开展工作，密切了企业与职工的关系，增强了企业凝聚力。2001年公司拟对1号炉进行技改，并将方案印成册发给职工讨论，此方案得到了97%职工的赞同，公司立即开展技改工作，结果技改达到了预期的效果，还节约资金25万元。

——建立健全平等协商签订集体合同和工资协商谈判制度。以签订集体合同为例，公司工会把它作为重点内容来抓。形成了每三年签订一次的制度。并把住三关，使集体合同的各项条款得到落实兑现，第一关，把住合同签订关，每次签集体合同，公司行政、工会都要召开平等协商会；第二关，把住合同宣传学习关，每次草拟的合同文本，由各工会小组组织职工学习，明白自己的权利和义务；第三关，把好合同的落实兑现关。公司行政在每年年终的职代会上要向职工代表报告集体合同落实兑现情况，兑现与否，由职工说了算。此外，公司行政和工会还形成了每年签订一次工资集体协议的制度。　■章琦　景冬波