要想理好财　须先理好才

现在都知道企业之间的竞争是人才的竞争，人才是企业最为宝贵的资源。美国“钢铁大王”卡内基说过：“如果剥夺去我所有的厂房、机器设备，只留下我手下那些高素质的人才，几年之后，我就会又成为钢铁大王。”足见人才之重要。于是大多数企业都不惜重金招聘人才，并能为人才提供施展才华的环境，但仍有一些企业不这样认为，也不这样行事，结果事与愿违。

笔者曾与一位企业老总闲谈，他觉得最令人头疼的是，企业为降低生产成本，提高产品质量想了很多办法，而且每次对办法的落实都是他亲自来抓，可收效甚微。我说，你的工作不应该放在为降低成本、提高质量而苦思冥想上，而要把心思用在如何用好你手下那些人。也就是要善于“理才”。“理才”有方，才能以才生财。他听后很受启发。

“理才”在企业管理中有着重要的作用，它不仅包括招贤，更包括制订科学先进的用才、选才、评才政策，让“惠者播其惠，能者尽其才，贤者孝其忠”。在“理才”方面成功的企业各有高招：微软给优秀中学生发工资预订人才；摩托罗拉自办大学生产人才；奔驰学企联合和贝尔实验室产学融合地培养人才；柏克德公司轮岗换位地盘活人才；松下公司海外培养和IBM网络进修的提升人才……这些各具特色的“理才”方略，不但解决了企业的好多难题，还创造出了很多新的产品和管理思维，的确具有瞻前性的试范性，它向企业界昭示：企业管理重在“理才”，理好才，才能理好财。

作为企业高层管理者，“要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤”。不能只盯着有形的财，而要把主要精力放在那无形的财—“才”上。　■冯燮