班组管理“四宜”

班组是企业的细胞，担负着企业的生产任务，我个人认为，班组管理工作应做到“四宜”。

思想工作宜“梳”。任何人在一时间周期内，思想情绪的波动在所难免。作为基层班组的一员，由于弱势的社会地位，受到来自家庭、社会、单位的种种压力，这就要求我们基层的管理者设身处地去关心、帮助他们，对他们有的放矢地进行疏导，消除他们思想上的种种顾虑，从根本上解决其思想问题。这样，安全生产工作才能有一个坚实的基础。

技术岗位宜“轮”。现在绝大多数基层一线班组中青年居多，超过60%，他们大多受过系统的专业训练，具有很强的自学能力，求知欲特别强，“一专多能”是他们个人和企业的共同目标所在。所以，班组内的不同工作岗位应定期、有序地进行“轮”换，投职工所好，鼓励先进，督促后进，实行传帮带。这样既有利于增强班组的集体战斗力，又有利于形成良好的人际关系。

日常管理宜“细”。班组的工装设备及工具，应本着节约、高效的原则进行有效配置、定置，能公用的不再个人配备；能自己改装革新的，不再买新品。上车需用的配件，也应把握能修则修、应废才废的原则。同时，应确定专人对工具及材料进行管理，对班组卫生进行打扫，这样既创造了整洁优美的工作环境，又能节约时间，提高日常工作效率。

上下沟通宜“勤”。对于班组生产过程中出现的新情况、难问题，班组管理者一定要及时对上级进行汇报，取得上级的支持与谅解，共同寻找解决问题的办法。对于上级传达的信息，班组长要不折不扣地进行传达，尤其是与班组职工切身利益相关的一些政策、文件，应确保传达至每一名职工，避免由于传达不到位而引起思想情绪的波动，影响安全生产。

■杜智乾