困难企业工会也能有番作为

企业经营不景气，工会应该做些什么？渭南市临渭区供销联社工会面对企业困难的局面，不畏缩不放弃，在党政的支持下，在全系统开展“爱社如家”劳动竞赛，让久已沉寂的供销联社系统焕发了勃勃生机，这也许能给那些认为企业困难，工会无事可干的工会干部一个不小的启示——

背景

渭南市临渭区供销联社下属6个公司、31个基层供销社、12个棉绒厂，现有干部职工2566人，然而其中下岗职工和离退休干部职工就达2064人，占全部职工数的86%，供销联社的有关领导把企业的现状总结为“两难两无一不”，即资金短缺经营难无效益、历史包袱大职工无收入生活难、社是贫社家是贫家不爱家，企业的这一幅景象使得上岗的职工也难以安心，不少职工都想另找门路，企业的这幅景象，供销联社的领导和工会的干部们看在眼里，急在心里，他们知道企业太需要生机了。经过几次短暂的领导碰头会，2003年7月，以树立企业新形象增强凝聚力、向心力，争做好经理（主任、厂长）、好干部、好职工为主题，由工会实施的“爱社如家”劳动竞赛活动在临渭区供销联社全系统拉开了帷幕。但是这次活动能否成功，工会干部和党政领导，心里也没底：由于企业经营困难，工会已经好多年都未开展过活动了，这次活动职工会支持和响应吗？

竞赛

开赛的日子到了，眼前景象却使领导们十分惊喜，系统上下一时间战鼓咚咚，公司与公司、社与社、干部和干部、职工和职工纷纷搭起擂台，比学习、比工作、比招商、比经营、比作风、比爱社、比效益、比改制的“八比”竞赛，让职工们劲头十足，特别是有6个公司、10个基层社及12个棉绒厂不但制作了挑战书和应战书，而且将战书写在大红纸上悬挂在区社机关大院，已表示自己的决心。但挑战、应战绝不只是写在纸上。棉花公司棉花科职工苦战炎热高温，加班加点加工包皮5万多套，铁丝2万多套，为确保新棉上市做好了物资准备。崇宁棉站结合实际开办的榨油业务，从一开始就提出上门服务，积极为群众办事；职工们更是干劲十足。技术员李双运既是技术员，又是一线职工，每天10多个小时坚守在榨油车间。会计李知莲一职多能，汇总、统计、开票、监管于一身，工作认真负责。三轮车司机雷铜川不管白天晚上，晴天雨天，经常早出晚归，有时往返50多里路接送榨油群众。如今的崇宁棉站院内天天车水马龙，一派繁忙景象。供销公司四个农资经营部开展化肥对手销售竞赛活动，下吉供销社五金门市部职工夏建忠与谢金乡开展自行车销售擂台赛，看谁的自行车品牌多、质量优、销量大，送货上门服务态度好，促进扩销提效，收到了较好的经济效益。

“八比”中的比作风，让许多单位领导工作作风有了很大的转变，土产公司新一届领导班子及时解决了16户职工吃水难问题；孝义社主动帮助承包门店维修排水道；交斜社行政一班人跑龙背、信义地等，为腿脚行走不便的职工常智华联系种植天麻事宜，又帮助其跑客运，为其解决了生活困难。临渭区供销社不但为合作店组干部职工理顺了养老保险，还为特困职工发了慰问信，受到职工的一致好评。

收获

在活动中，有个别领导和干部认为这是务虚、做表面文章，然而一组组的数字和一件件事实让他们心服口服。临渭区供销联社主任郭智厚说，“爱社如家”劳动竞赛活动给临渭区供销系统带来巨大的收获，全系统干部职工提合理化建议304条，采纳158条，职工为企业做好事86件，580人次，全系统销售额完成2.7亿元，比上年同期增长5.15%，同比减亏66万元。

更令供销社领导和工会干部想不到的是，这次竞赛活动，改变了企业领导对工会的看法，他们不再认为工会是不帮忙只添乱了，提高了工会组织的威信。原来未缴上解工会经费的土产公司和周家供销社，在活动中竟主动上缴了工会经费。

经历了这次活动，渭南市临渭区供销社的行政领导、工会干部和广大职工都说：“这次活动开展得好，开展的及时，这次活动增强了凝聚力、向心力、责任感，实现了职工多得、企业多收的双赢局面，工会组织也一改死气沉沉，无所作为的局面，在企业中有了地位，赢得了职工的信赖。”

■本报记者　邰荣军　通讯员　李亚利