应多听听职工的声音

多年以来，我们一些企业在制订新一年发展规划时，常常听到一句话：“把我们的想法给上级领导汇报一下，听听领导怎么说。”但新年伊始，笔者到一家企业去，听到这家企业负责人在全厂职工大会上，响亮地说出了一句话，“今年厂里搞规划，我们要多听听职工的声音！”职工们立即报以热烈的掌声。

笔者认为，制订新的一年发展规划，多听听职工的声音，至少有以下三个好处。

第一，让决策者与职工的联系更紧密。职工身在基层或在生产第一线，他们在想些什么，对企业发展有什么设想或建议，这都是值得决策者去关注、去倾听、去思考的。身为企业决策人（也应是职工的公仆），“从群众中来，到群众中去”必不可少。多交流、多沟通，上下渠道自然就畅通了。

第二，让职工更好地当家作主。职工参与企业管理的热情越高，说明他们对企业的感情越深。当然，他们的设想和建议，有科学的，也有带偏见的。但是绝大多数的职工都有一个共同的心愿——当好企业的主人，让企业更好的发展。让职工对决策提意见、提建议，这也是让职工当家作主的一个好方式。

第三，让决策、规划更科学、更合理。将职工群众的声音放在心上，再放进决策和规划中，这可以让我们的决策者广纳良言。多听听职工的声音，决策者就可以避免无的放矢，偏听偏信，避免决策中的失误。这样的决策或规划，有充分的群众基础，不会成为“纸上谈兵”，“一家之言”在实际中能得到很好的执行或实践，对发展企业有利，自然会受到职工的欢迎。

多听听职工的声音，让决策和规划符合民心民意。这是一句老话，但它是群众希望的，也是决策者应该坚持的。

■王英成