竞聘上岗显活力

本报讯　陕西省太白酒厂坚持以人为本，任人唯贤，人岗匹配，人尽其才的原则，大胆改革企业管理机制，积极推行员工动态管理，充分发挥了广大干部职工的创造活力，实现了企业与员工、机制与发展的和谐。

2005年是太白酒厂的“突围年”。这是继1999年以来提出的“脱困年”、“效益年”、“管理年”、“质量年”、“发展年”、“创新年”之后重新进行战略定位的一年。针对原粮、煤炭、包装材料、运费等生产成本40%的涨价因素和市场竞争不断加剧的严峻形势，太白酒厂按照“突围年”工作主题，以实现管理机制的突围为核心，大胆推行员工动态管理，实行竞争上岗、下岗待业、干部聘任、优胜劣汰的动态人事管理模式按照《企业员工动态管理实施方案》要求，经全厂报名、竞聘演讲、张榜公示、征求意见、党委研究，任命新岗位中层管理干部36人分别走上“一室八部一公司六车间”的中层管理岗位；竞聘演讲落选的10人，通过参与其它岗位的竞争，已走上新的工作岗位；符合退岗休养政策的12名职工经本人申请办理了内退手续；落聘1人，实行待岗培训。此项工作的顺利实施激活了管理机制；优化了人力资源配置，打破了传统的用人机制，为企业长足发展带来了活力。　（胡耿栋）