构建“骨干类”+“参与层”管理模式

本报讯　近年来，西光公司积极推进核心员工队伍建设，构建“骨干类”+“参与层”的新型员工管理模式，采取选拔、培养、激励、监督等措施，初步建立了经营管理、科研技术、专门技能三大类30个关键领域的核心员工队伍，形成了公司的核心人力资源。

加强财会队伍建设，推行岗位轮换制度，西光对8家成员企业的财务主管严格进行了公开选拔、竞聘、推荐和聘任。同时，西光公司推行全员素质建设工程，取得了显著成效。通过提炼适合不同员工团队需求的核心培训课程，在员工培训中心设立“知识大讲堂”；聘请中高层经营管理者和一批具有深厚专业技术专长和丰富实践经验的公司科技、技能带头人、不同岗位业务骨干担任兼职培训师，启动“教练员计划”。2006年全年举办各类培训班160次，培训人数11063人次。

（龙跃　曹晓艳）