本版导读
改革创新 盘活资产 精细化服务 拓展市场
华山旅游公司进入快速发展轨道
本报讯 华山旅游发展总公司实施景区改革和创新,科学规范企业内部管理,不断拓展客源市场,加快推进重点项目建设,做好景区各项创建工作。景区综合面貌大为改观,旅游接待水平明显提升。使华山的旅游和企业发展迈入快车道。
前几年,上过华山的游客都知道:到山上吃住行各是各的价,甚至还有抢客、宰客以及一些不安全的事情发生,有损西岳之名。华山旅游发展总公司通过加大内部机制改革的力度,建立了条块结合、以块为主的统一集权式管理模式,彻底改变了各自为政的混乱局面,盘活了资产,使华山景区综合面貌发生较大变化。公司以部门、单位绩效目标为基础,制定出各个工作岗位的绩效目标任务。推行全员绩效工资制度,体现多劳多得。在预算、计划、目标等管理平台上建立起了“统一财务核算,统一资金管理,统一会计委派,统一物资采购”的四统一管理运营机制。企业经营成本较上年下降10%。重点项目稳步推进,一些重点建设项目华山魂演艺项目、数字华山项目、华山供水项目均取得了实质性进展。公司的营销思路实现创新,促销手法日趋成熟。采取“短线创新营销、长线积极培育”的策略,以“景区+旅行社+媒体”为主要营销方法,有目的地拓展目标客源市场。“中国华山围棋大会”已经成为国内棋类赛事一大品牌,特别是今年以来抓住争议话题如“华山”书法署名权官司、华山“天下第一古铜锁”争议进行涉及华山旅游的事件炒作,取得了极大宣传效应。景区综合面貌大为改观,文明、和谐、发展旅游环境正在形成。特别是去年以来公司在南峰北坡实施的植被再造工程被国内著名森保专家赞为“国内首创、科学可行”。国家建设部专家组来华山景区现场考察时,一致认为华山的管理和保护工作堪称“国内一流”,并表示要呼吁国内同等景区向华山学习取经。
2006年,华山景区首批入选“国家级自然文化双遗产”名录,被评为“中国最令人向往的旅游胜地”,景区知名度再次得到张扬。经济指标实现了“三个突破”:登山购票人数突破90万人次。营业收入突破亿元大关。利润总额突破4000万元,比上年增长59%。
本报记者 柳江河