细节和执行力决定成败

本报讯　细节和执行力决定成败。这是惠安公司近年来快速发展，与其说是取得战略决策的成功，还不如说更是细节和执行力的成功。

惠安公司每年举办各种形式的贯彻执行研讨会和培训班，公司总经理、党委书记亲自授课，全面分析企业发展的外部环境和内部因素，明确要求，提高认识，统一思想，为实现公司的年度目标奠定坚实的思想基础。

公司推行的“三项制度改革”，解决困扰企业的深层次问题。改革分配制度，彻底打破大锅饭，拉开收入差距，极大地激发了员工的工作热情；改革人事制度，对中层干部实行竞聘上岗，构建了能者上庸者下，民主参与、公平竞争的干部竞聘机制；改革劳动制度，实施全员考核、竞聘上岗。通过学习培训，竞聘上岗，提高了职工队伍素质。

公司依照管理与实务分离的原则，成立了“四大中心”，构建既相互制衡又协调运转的高效业务流程，提高了管理效率。

成立资金中心，集中管理资金，提高了资金使用效率；成立商务中心，强化客户管理，提高了市场开拓能力和产品的市场竞争力；成立物流中心，强化物流管理，使订单处理、仓储、配送纳入规范化、程序化管理；成立信息中心，构建了信息交流的高速公路，使资金流、商流和物流三大系统有机结合、协调运转。同时为生产现场管理，职能部门运行管理以及公司的文化建设、宣传教育、信息沟通等工作构建了一个广阔、快捷的互动平台，极大地提高了管理效能，也为以后导入ERP管理系统提供了信息运行通道。

成功的企业并无不为人知的秘诀。如果非要说有什么秘诀的话，惠安的秘诀就是拥有一个极具责任感和事业心的领导班子和清晰超前的战略思路，当机遇出现的时候决不松手，真正把员工当做企业的主人，始终坚持把科研和创新放在首位，举轻若重、真抓实干，把执行力落实到每一个管理和运营细节中去。

本报记者　柳江河