推出“师带徒”培养人才模式

本报讯　近日，中国铁建十七局集团二公司采取师带徒培养人才模式，为有效解决企业项目经理等重要岗位人才青黄不接和人才储备做出了一次富有远见的大胆尝试和探索。

为确保以师带徒发挥应有的实效，公司指定工作经验丰富、业务水平较高者为师傅，认一名或几名新人做徒弟，通过1至2年的实践传授，全面提升新人的思想觉悟、专业知识、工作能力、管理水平等综合素质，使其胜任项目经理等重要岗位。公司牵线搭桥后，师徒双方签订《以师带徒责任书》，明确各自的权利和义务。为了进一步激发师傅毫无保留地传授技术、徒弟专心学技艺的积极性，合同对传授、学习的内容和师傅的待遇做出了明确，规定每培养一名合格的徒弟奖励师傅5000元，师带徒考核领导小组每季度考核一次，及时纠正和解决培养中遇到的问题。

目前，已签订28份《以师带徒责任书》，30位老同志与28名年轻人喜结师徒关系，一股拜师学艺的热潮正在中国铁建十七局集团二公司涌动。

（齐晓赛）