安全无缝

10月8日，朱家河煤矿安全信息中心，计算机区域网络的信息数据闪烁，突然，井下存在的一条安全隐患信息传来，随即又传向有关领导及科室、区队。与此同时，井口电子屏幕上也出现了该条信息，几名要下井的矿工抬头阅读，了解井下的安全生产动态。很快，这一安全隐患信息迅速在矿区传开，有区队就此开班前会，管理人员带着问题入井，现场整改该隐患，指导安全生产，并将整改信息反馈回安全信息中心。

“采集→筛选→落实→处理→反馈”，这一畅通的安全信息流程，在朱家河煤矿实现了“闭环运行”。

事实上，除了朱家河煤矿，蒲白矿务局所有的生产矿井都在采用着这种安全闭环管理模式。其内涵也不仅仅指安全隐患信息采集的闭环。还包括对“三违”人员安全教育实行闭环管理，从事实的发现和现场教育、建立档案、下发通知单、安全教育及考试、跟踪考核等五个方面进行；建立安全生产档案，实现安全生产闭环管理，记录每班安全责任人的工作安排、安全隐患排查及落实整改、没有得到整改的项目及采取的措施和办法；以及安全管理制度及安全措施闭环管理，从制度及安全措施建立和制定、落实、检查、效果反馈、修改完善五个环节进行安全闭环管理。

长期以来，蒲白矿务局在安全设施以及安全管理方面，做了巨大的投入和有益的探索，然而，却仍不能有效杜绝零敲碎打事故的发生。从2002年开始，蒲白矿务局在原煤生产矿井开展隐患排查与整改工作。2004年以后，根据在前期隐患排查与治理工作积累的经验，逐步摸索出一整套安全闭环管理模式。

这一管理模式最大的特点在于，形成了一种纵横交错的网状隐患排查整改体系，并千方百计使这个网络的每一个结点更加牢固，网络更加细密。

在蒲白矿务局，从区队到个人都得接受安全确认，具备三员条件的，必须实行“三员联锁安全验收确认制”和“四位一体”安全确认开工制；不具备的，实行安全责任人确认制，由安全责任人实施安全确认，并负责其工作区域或范围内的隐患排查整改和报告工作。在矿井实行干部走动式管理和领导干部跟班带班以及“四、三、三”入井制度，对每名领导干部、生产管理人员走动管理的检查日期、时间、班次、走动路线进行安排和明确规定，以保证井下每班、每时、每刻、每处都有监督和检查人员，使安全隐患无处藏身。

开展生产现场安全确认的同时，蒲白矿务局还实行班前安全确认。通过对职工精神状态和安全生产条件的安全确认，使职工在入井前就能够清楚本班当时的安全生产状态，从而做到预想预知，将安全生产隐患消灭在萌芽的目的。

截至今年7月底，蒲白矿务局共计排查各类安全生产隐患327条。各生产矿井在每周的一、四、六开展安全隐患排查和安全大检查活动，并将其形成一种制度，对查出的隐患，能够在现场立即整改的，检查人员在落实责任人、安全措施和人员之后，监督其在现场全部立即整改；不能立即整改的，通过信息站进行反馈，由矿井按照“五落实”组织力量进行落实整改。截至目前，7月份以前查出的各种隐患，已全部按期整改，整改率达100%。

通过“闭环”，蒲白矿务局尽可能得使任何隐患都被一网打尽。　本报记者　刘公望