一航西航“挖潜找术”频出新招

本报讯　一航西航将2007年定为精益生产管理年，狠抓基础管理，在广大干部职工中提出既要重“理”、更要重“术”的管理思想，发动职工从身边的小事做起，“挖潜找术”，解决自己现实工作中存在的各类问题，使员工的精神面貌发生了很大变化，产品质量稳步提高，逐步实现了“均衡生产、高效产出、低成本运营”的目标。

“日看板”：员工成才的催化剂。在一航西航的员工中间流传着这样一句话：昨天的工作干得怎样？今天的工作干了没有？明天的工作想了没有？这充分说明西航员工都在开动脑筋用智慧工作。为了避免员工在工作中盲目乱干的现象发生，一航西航在各单位实行“日看板”制度，要求每位员工每天都要制定自己的工作计划并张贴在展板上，这样，一方面可以使自己的工作更有计划性和前瞻性，有利于各方面工作有序的开展；另一方面，每个人的工作计划都在班组其他成员的监督之下，没有完成或完成质量不好都会给自己造成不良的影响，从这一点来说，“日看板”制度可以激发大家的工作积极性，使产品质量稳步提高，对企业的发展具有很大的促进作用。从管理者的角度考虑，“日看板”制度的实行更能方便管理干部对员工的考核，因为每个员工的任务量、工作质量和工作态度都能从“日看板”上明确地反映出来，考核起来更加方便、准确。

周计划：班组建设的责任状。在实行“日看板”制度的基础上，一航西航不失时机的推出了“周计划”制度，要求各单位结合工作实际，每周制定出切实可行的工作计划，张榜公布，并将责任落实到人，确保任务保质保量的按时完成。一张小小的“周计划”成为班组建设的责任状，使班组工作更加制度化、明确化，为企业的发展起到了积极地作用。经过一段时间的运行，一航西航班组建设工作取得了可喜的成绩，涌现出了“曹安班组”和“刘明喆班组”等许多先进集体，同时也在广大职工中逐步形成了不断创新的良好氛围。

“月改进”：企业发展的助推器。“一个好的一把手，一个好的方法论，一个好的激励制度”——一航西航总经理蔡毅将“月改月进”工作基本原则和方法精辟概括为“三个一”，其目的就是要求各单位把工作的改进不能只是停留在口头上，而要落实在具体的行动中；各单位一把手在制定计划的过程中应理清思路，每月至少找出一条本单位生产、技术管理或其他方面存在的问题，并制定措施加以改进，真正做到每月有改变，每月有进步，每月有创新，努力提高公司的整体管理水平。

一航西航“月改月进”考评小组对32家业务处室，17家生产单位连续4个月“月改月进”工作所取得的成效进行考评、打分，评选出工具厂、精锻中心、冲焊厂、喷管中心等多家“月改月进”成效突出的单位，使“月改月进”活动真正成为企业发展的助推器，在提高公司的核心竞争力方面起到了促进作用。

（马宽新）