多些实质性问责

·魏俊兴·

怒斥，是官场上经常发生的事。领导人对某件不能容忍的事或某些比较典型的不良现象，在一定场合尤其是在某个会议上，当众发发脾气，就事论事地严厉斥责一下，以表达自己对此做法（现象）的态度，有针对性地对干部提出若干要求。这在一些干部特别是个性比较鲜明的领导中，是比较常见的。

一个领导，如果当众情绪激动地怒斥某种现象，说明他已经到了忍无可忍的地步，不发火不足以表达自己的急迫心情。这也是领导的“怒斥”之所以引起媒体关注、在社会上产生较大反响并被百姓热议的原因所在。

然而据观察，这“怒斥”的话语，从某种程度上犹如昙花一现。在被媒体报道、人们热议之后，却很少或压根就未产生实质性收效，给人一种为了“怒斥”而怒斥的感觉。这当然不能怪罪“怒斥”本身，而是说明，仅仅用嘴巴“怒斥”的作用是极其有限的。再说，大凡“怒斥”，基本上是泛泛而谈，只说现象不指名道姓。听者当然会认为是说别人，或即使指向比较明了，只要没“捅破那张纸”，就可以装糊涂。不产生实效的“怒斥”，既有悖“怒斥”之初衷，也是老百姓所不满意的。久而久之，还会对官员的公信度产生负面影响。

如果领导在“怒斥”的同时，能责成有关部门对某事来个顺藤摸瓜，在查清事实真相的基础上，按照有关规定，对相关部门和责任人实行责任追究，来个以儆效尤，其效果肯定要好得多。起码，让大家看到“怒斥”不只是说说，而是要伤及“筋骨”，不再有人敢将“怒斥”不当回事了。

就像千百个严禁不如一个严惩一样，无数个“怒斥”不如一个实质性的责任追究。