遍洒关爱润心田

长庆建设工程处从成立之初年施工产值不足4亿元，成长为今天年施工产值达17亿元的施工劲旅，成为长庆油田公司地面建设的主力军，取得这样的成绩，除了在体制机制等各方面的不断探索完善外，更与其关爱职工，给职工办好事、办实事、解难事，将发展成果不断回馈职工方面所作的努力是分不开的。

爱心平台　为职工发展插上翅膀

长庆建设工程处始终坚持“培训是职工最大的福利”的理念，坚持不懈地抓职工的培训教育。针对每年工程施工实际，该处分层次、有重点地开展大规模的职工培训和岗位练兵活动，特别是利用冬季职工队伍整休的有利时机，大力开展职工培训活动，对管、焊、铆、测量等一线岗位和后勤岗位的主要工种进行培训，培养了一大批适应企业发展的技能人才，在各项工程建设中建功立业，参加各类竞赛活动并取得了优异成绩。

与此同时，为了给有志者提供一个发展平台，该处建立完善的《人才选拔任用制度》，在人才选拔方面不重文凭和资历，通过岗位竞聘，不拘一格选拔有能力的人才到适合的岗位。特别是对年轻干部加大培养选拔任用力度，给其“压担子”、“腾位子”，始终保持干部队伍年轻化、知识化、专业化。2007年初，该处选拔了26名一般干部担任科级干部，将68名科级干部进行轮岗交流，使这些人员找到了能让自己施展才华的舞台。

温馨关怀　温暖职工的心灵

由于长庆建设工程处大部分施工区域都位于大山、深沟和荒漠等社会依托能力特别差的地方，一线职工生产生活条件相当艰苦。很多时候，项目部租住的营地距离职工上班的地方都太远，职工中午吃饭都依靠后勤人员往工地上送，有时候工作线较长，等职工吃到午饭时都快到下午了。由于条件限制，很多项目部职工连洗澡都成了奢侈的事情。为了改善这一现状，该处结合实际，要求各单位在项目部营地的选择上尽可能靠近城镇，为职工提供较为便利的生产和生活条件。在条件成熟的靖边区块，该处筹措专项资金，修建职工公寓，让职工享受到了宾馆式、公寓化的住宿条件。与此同时，大力加强基层建设，从2006年开始为一线职工配备野营房，至今共配备了18套野营房厨房和淋浴室，使职工的野外生活大为改观，其它后续的野营房配备工作也在运作当中。

在改善职工生产生活基本条件的基础上，该处还通过工会、团委以及项目部等向职工发放各类文体用品和书刊杂志，组织职工开展丰富多彩的文化活动，丰富职工的业余生活。与此同时，专门抽调卫生所医护人员常住项目，为职工就医用药提供方便。对于为公司发展作出突出贡献的劳模、先进和技术能手，该处还在给予他们物质奖励的同时，组织他们和亲属赴海南、三亚等地疗养旅游。2008年，该处就组织劳模、先进、技术能手及其亲属67人赴海南、三亚等地进行了为期一周的疗养休整。

扶贫帮困　为职工排难解忧

俗话说：家贫百事哀。为了切实帮助困难职工解决实际问题，该处大力实施帮扶救助送温暖活动，使困难职工走出了生活困境。

该处专门制定《困难职工帮扶管理实施办法》，建立困难职工动态管理制度。对家庭人均收入低于当地最低生活保障标准的职工，无生活来源、无劳动能力、无法定赡养的“三无”职工，以及因天灾人祸或患重症等造成特殊困难的职工，实行定期检查，定期摸排，发现问题，及时解决。通过制度保障扶贫帮困工作的持续性和常态化，使送温暖活动不断得到深化。

在多年的帮扶工作时间中，该处领导始终坚持定期或不定期看望帮扶的特困户或重大的临时困难职工，并和12个困难户结成帮扶对子，对摸排中确定的困难人员进行慰问扶贫。仅2007年，该处就发放大病救助款14万元，发放帮贫救（补）助款222.83万元。

润物无声的关爱行动，让该处广大职工充分感受到了来自各级领导的温暖，同时也坚定了他们为企业发展不懈努力的决心。在大家的共同努力下，截至9月底，该处已完成施工产值13.35亿元，各项重点工程施工正在有

（安小燕）序推进。