发展循环经济建设一流煤炭企业

近年来，陕煤化工集团黄陵矿业公司以企业文化为引领，大力发展循环经济，坚持管理创新，短短8年间，使一个停缓建的煤炭建设单位，一跃成为年产煤炭1000万吨、铁路运能2000万吨、拥有全省最大的煤矸石热电厂的大型二级工业法人企业。2007年实现工业产值20亿元，总资产达到50亿元，初步形成了煤电路化一体经营格局，走出了一条具有自身特色的科学发展之路。

建设绿色环保型企业

在加快矿井技术改造，提升煤炭产能的同时，该公司坚持“环保先行、效率优先”的原则，立足节能减排和煤炭就地转化，先后于2003年7月、2006年7月，开工建设了循环经济试点项目——煤矸石热电厂一、二期工程，于2007年11底建成了总装机容量130MW、年发电能力7.8亿千瓦时的陕西省最大煤矸石热电厂。电厂每年消耗煤矸石、中煤、煤泥等80万吨，不仅变废为宝，还使矿区矸石外排压力大大减小，每年节约排矸费近千万元。

为了充分利用二号煤矿投产后产生的200万吨煤泥、中煤和煤矸石，公司抓紧筹备二号煤矿3X300MW煤矸石热电厂，项目已待政府审批。2008年公司又结合产业链条延伸需要，开工建设年产1亿块免蒸压粉煤灰砖生产线，使电厂锅炉灰渣、粉煤灰等固体废弃物有效利用，形成循环经济闭环产业链。

文化提升竞争力

2002年以来，该公司在加快基建转型的同时，积极探索党建思想与生产经营有机结合的切入点，深入开展企业文化建设。通过实施校企合作、组织系列专题教育讲座、发动干部职工积极参与、举办理论研讨等方式为企业文化创建营造了浓厚氛围。通过企业文化建设方案征集活动、反复修订完善，确立了企业核心价值观，形成了符合黄陵矿区实际、反映产业特色、推动企业更快发展的文化建设框架体系。通过开展企业文化普及年、实施年、推进年、提高年等系列主题活动，总结实践经验编辑出版系列丛书9册，使企业文化理念深入人心，提升了企业的凝聚力、向心力。

管理创新实现发展

从2001年开始，公司在认真分析煤炭市场趋势、超前谋划发展战略的同时，坚持管理创新，使企业实现了跨越式发展。通过培养复合型人才、实施专业化经营、引进一流技术设备，使企业全员工效居全国前列。通过全面推行利润经营模式和自主经营、自负盈亏机制，模拟内部市场化运作，使企业管理走上了规范化、制度化的轨道。通过资产重组和股份制改造，解除了制约企业发展的银行债务困扰，在实现利润经营的同时，增强了发展后劲。公司总资产达到50亿元左右，成为陕煤化工集团下属的大型骨干核心企业。

为了突破发展瓶颈，谋求企业更快发展，2008年公司管理高层在深入基层调研、准确分析煤炭市场前景的基础上，组织开展了“贯彻科学发展观·促进企业大发展”讨论活动，派出6批共计100余名干部外出考察学习，邀请专家学者、民营企业家来矿区进行专题辅导和讲座。并在此基础上组织企业发展战略理论研讨，统一了干部职工意志。

规划建设黄陵煤焦化经济园区，新建4×130万吨煤焦化项目，形成焦炭生产能力500万吨；配套新建2×30万吨焦炉煤气制甲醇项目，煤焦油、粗笨提取和精细化工项目，形成化产能力100万吨。力争工业总产值“十一五”末突破100亿元，“十二五”末突破200亿元，企业的综合经济实力实现大幅度提升。　（杨建奇）