四措施促精细化管理

本报讯　9月份以来，黄陵矿业集团铁路运输公司机务段在精细化管理工作中，围绕标准、安全、准时、清洁、素养、整理六方面的内容；执行了“四按三化”作业标准；实施了精细化监督考核以及成本控制考核等四个方面，有力地提升了管理水平，促进了该段精细化管理工作再上新台阶。

为了切实加强该段精细化工作管理水平，该段一方面围绕标准化、安全、准时、清洁、素养、整理六方面的内容，制定了员工日常基本行为、班前班后日常礼仪、言谈举止等“6S”行为标准和考核办法，把员工的学习、工作任务、工作质量、安全生产和文明生产情况全面纳入薪酬考核。另一方面，他们在原来执行的质量标准化基础上，进一步细化、优化了作业流程，建立起了流程标准。全面明确落实了乘务员出勤、交接班、站内作业、退勤等作业标准。

（何宏强）