双管齐下保企业“温暖过冬”

本报讯　今年以来，面对建筑市场遇到的“寒冬”，中铁十七局集团二公司一手抓在建工程管理，一手加大承揽任务力度，采取“双轮”驱动，实现企业持续领先发展，双管齐下，确保企业“温暖过冬”。

生产经营中，二公司将高铁客专推行的标准化管理及时推广到进路外工程，全力精耕细作，不断转变企业发展方式，调整企业产业结构，积累企业发展需要的人才、设备、管理经验等。

在建项目既是企业利润的源泉，也是企业发展支撑。今年，面对突变的形势，二公司狠抓在建的20多个项目的管理，推行精细化，强化源头治理、过程控制，严格执行“双目标”和“两严三控”管理制度，落实技术施工方案预控，选好项目经理、施工队伍，使用统一的规范合同文本，配齐配强安全、质量、技术、物资等管理人员，开源节流，消除隐患的根源。为及时监控项目，还引入第三方监督体系，实行用户回访，在项目自查、公司派人检查的同时，每季度公司本级与项目的业主、监理单位沟通，全面掌握项目真实状况，及时纠偏，避免项目出现危机。

加大工程经营力度，拓展新的生存空间。面对路内市场的降温，二公司加大经营投入，扩大经营人员队伍，实现经营从路内向路外、国内向国外、空中向地下、东部向西部的转变，抓住西部大开发、国家实施走出去战略和城市轨道、水利、房建等兴起机会，严格标前论证和项目经理全程跟踪项目制度，逢标必投、标标必争，坚持“垫资、潜亏、风险高和超出施工能力”的工程坚决不揽，在深度开发优势地域的同时，积极拼抢矿山、水利、房建、地铁等市场，开拓海外市场，为企业安全过冬准备了必要的“粮食”。

（齐晓赛　陈睿）