解决矿建企业人才困荒问题的方法和对策

随着煤炭资源由中部开挖向西部发展，由浅层开采向深层开采转移、由简单的生产作业方式向现代生产工艺转变，对矿建企业施工的水准提出了更高的要求。面对竞争激烈的市场形势，企业要想立足市场，成为矿建市场的“领跑者”，就必须充分认识到人才的重要性，精心搭建人才发展平台，建立人才“培养阶梯”，使矿建企业得到长足发展。

纵观矿建各公司，人才结构布局不合理、人才岗位交流未形成制度、人才管理进出口不畅、人才培养投入不足，是长期面临的问题，就此本人对加强和改进人才工作提出以下方法和对策：

1、提高认识，全力搭建人才施展才能平台。紧紧围绕增强人才总量、改善人才结构、提高人才队伍的整体素质这个中心任务，革除一切束缚人才施展才华的体制障碍，改变一切影响人才创业创新的氛围和环境，努力建设一支政治素质好、专业能力强、工作效率高、懂经营、会管理、有思路、敢创新的人才队伍。

2、深入调研，切实加强人才建设工作。人才建设工作是一个系统工程，真对人才数量不足、高素质人才短缺、结构布局不尽合理等突出问题，要认真开展调研，结合实际，主管部门要加强人才队伍建设的长远规划和近期目标，提出相应工作措施。对基层各项目部的人才培养情况要积极调度，要深入指导各单位实行竞争上岗，使优秀人才在竞争中找到自己适合的岗位；鼓励基层单位敢于给人才压担子；对年富力强的人才，要敢于安排到任务繁重的岗位上去锻炼，安排到条件艰苦的环境中去磨砺。

3、放水养鱼，让各类人才脱颖而出。一是要树立“才为我用”的观念，为人才成长创造环境，提供发展机会，大力推进“人才集聚工程”进一步拓宽人才发展思路，实行“进人”与“进才”并举，把各类专业人才集聚到我们矿建企业中来，努力实现人才发展与经济建设同步协调发展；二是积极实施“人才开发工程”，充分挖掘我们现有人才资源潜能，发挥现有人才资源最佳效益。既要重点抓好工程、技术人员等急需紧缺人才的开发，又要根据我们的建设需要大力加强职工高技能人才的开发，为企业发展培养一大批能破施工记录、能掌握新工艺、能创新施工工艺、能充分发挥作用为企业贡献出力的实用型高技能职工人才。

4、净化环境，建立人才“择优选用”机制。在引入人才工作中，始终严把入口关。对人才概念要有透析的理解，要知道“人才不是全才”，“人才需要成长和培养”的道理，构建定位明确、层次清晰和支持方向相互衔接、相互促进的优秀拔尖人才培养支持体系。在选拔人才上，要坚持对企业负责、对职工负责、对人才负责的态度，严格标准，遵循德才兼备的原则，突出能力，用业绩选人，努力形成让优秀人才脱颖而出的良好氛围。

5、克服急躁，更新人才建设观念。解决人才短缺的困难，既要大胆，更要心细。第一，用人之长，将人才放在合适的岗位，充分发挥他们的才干。第二，科学用人。对德才表现较好、工作负责、经验丰富、业绩较突出人才，大胆启用；拓宽渠道选人，把竞争机制引入干部的选拔任用工作中。第三，舍得投入。企业要加大投入，同时要积极引导职工在时间、学习成本上舍得投入，不断改善人才队伍的文化素质和业务素质。

6、强化教育，建立培养“人才阶梯”。一要改革培训方式和培训内容，做到经常化、制度化，努力实现职工从知识型培训向能力型培训的转变；二是坚持把领导人才、业务骨干人才、专业技术人才作为培训重点，优先安排岗位，对他们早安排、早培养，促进他们早日发挥作用；三是坚持在实践中培养人才，通过开展岗位锻炼、技术比武和岗位练兵，大力培养一大批业务能手和岗位标兵。四是坚持培训与使用相结合，把业务培训作为上岗、任职、晋升的必要程序。六是继续实施人才发展战略，设立专项经费，选出一批理论基础扎实、具有创新潜力的优秀职工给以重点扶持，到专业院校继续为企业人才“充电”。

人才是资源，也是企业的无形资产，人才资源既要合理使用，又要不断开发，全面推进人才兴企工作，才能谋求企业的长远发展、长足发展。

（李爱芹）