实现第四个安全“零”目标年

本报讯　近日，黄陵一号煤矿顺利实现了第四个安全“零”目标年和安全生产1731天的好成绩。

近年来，一号煤矿紧密围绕“聚精会神抓管理、一心一意保安全”，牢固树立“安全至高无上”理念，确定了“从零开始，向零奋斗，到零结束”的安全目标。为了全面提升瓦斯治理、“一通三防”和防治水工作水平，一号煤矿在全面总结二十年来瓦斯治理经验的同时，不断强化“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是可防可控”的理念，制定了瓦斯治理十二五规划，编辑了《一号煤矿瓦斯治理文化》，完善了瓦斯监督检查制度和规定，加强了高位裂隙抽放、采前预抽、边掘边抽、本煤层抽放等瓦斯治理方式的应用。通过优化井下供电系统，保证“双三专”的可靠性，消除无计划停电导致采掘工作面瓦斯超限的现象。与此同时，该矿不断创新“一通三防”工作思路，制定科学的通风方案，定期开展“一通三防”专项检查活动，完善通风设施检查维护细则，确保井下通风系统的可靠运行。在防治水方面，一号煤矿严格按照国家《煤矿防治水规定》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，以“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，预防水害事故的发生。

为了杜绝安全漏洞，及时消除安全隐患，制定了干部走动式管理，建立安全隐患全编码分析管理信息平台，明确了隐患类别和相关责任人，并跟踪监督处理，使隐患整改落到实处。同时为了进一步加强领导职责，根据国务院23号文件精神严格制定了《矿领导带班下井公示制度》等七项矿领导带班制度，形成了“三严六有五到位”领导带班特色，有效地促进了矿井的安全生产。进一步加大“零点行动”活动力度，把安全隐患排查深入到生产死角，确保安全生产过程零隐患。

同时，通过推行“三员联签”（安监员、瓦检员、质量验收员）安全确认开工制和“四位一体”（安监员、瓦检员、质量验收员、班长）对施工过程的安全负责制，保证井下现场作业安全；通过推行“三网”（安监网、群监网、家属协管网）联网互动工作法，实现群防群治、全员全过程参与安全管理；通过推行“5+5”岗位管理文化和星级员工评选机制，激发职工提高业务技能的热情；通过推行“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，使井下灯具安装、电缆吊挂、车辆运行、物品放置标准化规范化；通过开展“岗位描述、手指口述”活动，有效地提升了干部职工的业务素质和业务水平；通过推行岗位价值精细化管理，形成了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营模式，实现了岗位增值、员工增收、企业增效、保障安全“三增一保”的目标。（贺小锐）