对重点工程实行目标管理

本报讯　蒲白矿业公司把基本建设作为推动“十二五”振兴发展的重要举措，今年，为了确保煤炭产量突破“千万吨”奋斗目标顺利实现，对各项重点工程项目实施目标管理，促使工程保质、保量、保安全，促进煤炭安全生产。

2012年，该公司基本建设确定了6项重点工程项目，对6项重点工程分项实施目标管理，推行目标工期实施办法，确保工程目标实现。一是成立一把手为组长的重点工程领导小组，组织、领导、监督工程的实施和进展；二是对重点工程项目限定目标工期，并对工程过程严格监控，详细确定开工、竣工时间，工程措施及责任人；三是对工程项目分解到具体单位、具体责任人，制定严密的施工合同，夯实、明确施工方、主体方、监理方的责任；四是对影响工程项目工期的各种因素及难点问题，从技术措施、管理措施提出八个方面的指导和要求；五是对每项工程均实行相应的目标奖惩制度，进一步夯实责任，保证工程质量、工程进展、工程安全。　（刘兆峰）