对标管理需三注重

企业要实现永续健康发展，通过对比行业标杆找寻自身差距，进而迎头赶超，不失为最便捷、最有效的一种方法。而要开展好对标管理，需做到三注重。

一要注重切合实际。企业的健康发展是多种因素“和谐共振”的结果，同样的企业，即使规模相当，可人员、设备、管理等总会存有差异，同样的成功经验，并不一定完全适合所有企业。因此在开展对标管理选树标杆时，要依据自身实际，真正找准切入点，对标杆的长处加以改进，融入自身特色。

二要注重全员参与。全员参与其中，领导干部需走在前列，率先垂范，青年职工要发挥好骨干作用，争做对标管理的先行者。只有发挥出每名员工的最大潜能，汇集众智群谋的强大合力，才能使对标管理永葆生机活力。

三要注重持之以恒。开展对标管理，贵在常态坚持。且不可盲目追求眼前利益，因一时没有收到预期效果而前功尽弃，要摒弃浮躁功利心态，从长远考虑，从眼前做起，随时根据实际情况，及时选树新的标杆，持之以恒地坚持开展下去，这样对标管理才能常开常新、不断超越，最终实现由量变到质变的飞跃。　（戈百）