向先进看齐与高手对比

本报讯　黄陵一号煤矿在推行对标管理过程中，以安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、人力资源、节能减排、环境保护、党的建设等八个方面为对标重点，坚持“全面系统、循序渐进、闭环控制、动态管理”原则。此外，该矿及时成立了对标管理领导小组，明确了成员职责和工作目标，研究制定了科学合理、切实可行的实施方案，确定了“三个阶段七大步”的实施步骤，三个阶段即对标阶段、达标阶段、创标阶段，七大步即自我评价、寻找标杆、对照分析、制定措施、积极实施、评价与提高、确立新标杆。　（卫庆华）