知己知彼“对标”方显成效

《孙子·谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”意思是说，在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会失败；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战必败的份儿了。

说到这里，笔者不由联系到时下集团公司开展的“对标”管理活动，并就一些简单的想法与大家共同探讨。

首先，所有开展“对标活动”的企业，不要误以为找到标杆就方方面面都要学，要懂得每一个企业都有自己的生存之道和制胜法宝，所以要“吸其精髓”，切误“囫囵吞枣、照猫画虎”，这所谓“知彼”。

其次要先找出“比对”的项目，因为每一个企业都有自己的管理模式和管理流程以及自己的企业文化，就好像世界上没有完全相同的两个物体一样，我们只能学习借鉴却不能完全照搬照抄丢失了自己的特色。“知已”才能明确要学什么、怎么学，最终达到“对标“的目的。

第三进行“树标”学习要循循渐进。打一个简单的比喻，一个平常分数是70分的学生要想一下子就追赶上成绩是90分的学生不是一朝一夕的事情，要有一个渐进的过程不能操之过急，这就需要我们正确认识“对标”工作是一个长期而艰巨的任务。

第四“对标”的最终目的是通过改进提升自己。“对标”活动当下在各企业中开展的是轰轰烈烈声势浩大，有向同行学习的，有要求上级指导的，有出门取经的，但我们要明白一个道理，形式是所有事物发展至终结的具体表现和支撑体系，学习中切勿忘记我们要的不是形式主义而是最终提升自己改善现状的成效。　（张琳琳）