“硬措施”实现“硬指标”

本报讯　截至2012年年底，青平川采油厂完成原油生产任务75047吨，完成年计划的100.06%，顺利实现了原油生产“满堂红”目标。

年初，青平川采油厂当获悉油田公司下达该厂7500吨任务的“硬指标”时，许多人都傻了眼，为确保这项指标的顺利实现，班子从内部着手，凝心聚力齐超越，做到班子成员分工不分家，分责不分力，分权不分心，改变了由一把手集权副职分责，变为一把手放权副职明责。坚持党委成员与行政领导交叉分工切入点，以采油厂科学发展和生产经营为落脚点，确定重点工作由班子成员包抓实施，分项落实，实现了从“班长一人干”到“班子一起干”的转变，凝聚和释放了班子集体千事创业的强大合力。

一年来，该厂明确目标任务，做到任务层层分解，实行厂级包区队、科级包班组制度，坚持日定额管理，并通过各种劳动竞赛组织措施，有效解决了生产过程中的实际问题。

与此同时，该厂加大技改挖潜力度，积极推行有序采油、间歇抽油和油井个性化管理，着力加强注水综合管理，全面提升采收率，全年注水增产1500吨，各项技改挖潜增产累计7101吨，为原油生产赢得了主动。　（觅程）