“三突出”统领各项工作

本报讯　建设集团以突出提高标准、突出转变作风、突出注重实绩统领2013年各项工作，全面推进基础管理工作实现质的变化，促进赢利能力提升。

突出提高各项考核标准，努力夯实基础管理。新的一年，针对具有建设集团特色的目标责任考核、安全基础管理、样板工程创建三大考核体系，以对标管理的全新理念指导内部考核工作，按板块完善考核标准，充实考核内容，提高考核各个等级的标准分值，通过强化内部考核缩小二级单位基础管理方面的差距，全面提升综合管理水平。同时，要求采取更加灵活多样的检查方式，力求检查结果公正科学。在安全基础管理考核办法中，提高优秀、合格考核分值标准，促使安全管理的各项管理制度落实更有力，各项基础工作做得更扎实，努力使固化于制的安全文化理念逐步深入人心，付诸于行。样板工程创建作为建设集团自主创品牌的重点工作，同样提高各个级别的考核标准分，并结合一年来在实施中出现的新问题，按板块重新修订考核标准，把所有在建项目全部纳入考核，扩大创建覆盖面，全面创建“煤化建设”品牌，提升自主品牌影响力。

突出转变作风，营造求真务实崇尚实干的浓厚氛围。建设集团将2013年定位为干部作风转变年，倡导求真务实崇尚实干的作风，以实际行动全面落实中央政治局改进工作作风、密切联系群众的八项规定。要求中层以上领导干部要养成勤俭节约、深入调研的良好习惯，经常深入施工一线，不打招呼不要陪同不接受吃请，用朴实的工作作风和务实的工作态度赢得职工群众的信赖，向职工群众了解最真实的情况，解决最实际的问题。

突出注重实绩，用职工满意度检验业绩，用数字见证实效。任何一项工作，不仅要有可行的工作措施，科学的工作方法，更要有有效的工作业绩。要用实实在在的数字来检验工作措施和方法的实效性，以结果论成败。同时，要重民意，重实绩，让职工群众评价工作业绩，用职工满意度检验履职能力。

（姜晓芹）