多举措加强机电设备管理

本报讯　建设集团采取八项措施加强机电设备管理，为安全生产提供可靠的设备保障。

一是进一步修订、完善机电设备管理制度，规范机电管理程序。二是加大现场机电设备监督、检查、管理力度。严格推行设备现场管理“包机制”、“四检制”及“机电设备现场成本管理”等管理制度。三是引入对标管理先进理念，选择具备条件的项目创建设备管理样板项目，总结经验，发挥示范引领作用。四是抓好设备管理和操作人员的作业技能培训和安全教育培训。五是切实抓好设备更新、安全技术措施投入和大修理等费用管理工作。六是加强项目机械费的管理工作，进一步降低项目机械费成本。七是建立机电管理例会制度。定期召开机电管理例会，及时解决机电管理中存在的问题。八是加大机电设备管理技术创新，努力降低机电设备成本。　（姜晓芹）