三个创新提升安全管理水平

本报讯　进入施工黄金季节以来，建设集团树立新理念筑牢员工思想防线，制订新制度堵塞管理漏洞消除管理盲区，出台新举措强化监督监管考核模式，做实安全生产夯实管理基础，为公司安全发展再添新活力。

树立新理念，推进安全体系建设。随着安全管理水平的逐步提升，建设集团把预防事故这一理念升级为“预防隐患”，充分利用各种宣传阵地，向员工强力灌输“事故是可以避免的”和“隐患是可以预防的”理念，引导员工树立“安全发展造福员工”的安全价值观。并结合这一理念，不断完善安全责任、安全制度、安全监管和安全考核四大体系建设。在突出预防隐患方面，该公司加大安全文化建设力度，注重对员工的安全培训，同时以岗位描述活动为契机，随时抽检，提高员工识别隐患的能力，增强员工预防隐患的主动性。为了突出隐患预防，该公司特别注重抓好安全生产风险预评估，牢牢把握安全生产主动权，从源头进行控制。

制订新制度，推进安全标准化管理。该公司按照上级要求，结合近年来安全生产管理制度在执行过程中的实际情况，按照安全生产标准化管理的要求，对原有的制度体系进行了补充、修订和完善。针对建筑施工企业特点，坚持瞄准重点，完善专项治理相关制度，开展各类专项治理活动；坚持预防在先，完善应急体系建设，开展各类应急演练活动，提高应对突发事故的能力。完善了安全生产问责制，激发各级管理人员和员工的安全责任意识。对安全风险抵押金制度进行了大幅调整，旨在通过经济杠杆激发大家抓安全生产的积极性。在安全生产目标考核方面采取月度量化考核的办法，并且把月度安全目标考核结果作为季度奖罚的一项否定指标，考核得分大于80分方能进行季度兑现。

出台新举措，强化安全生产监督考核。该公司充分发挥员工参与安全生产的积极作用，建立了安全举报奖励制度，对施工过程中的安全隐患、三违、事故等进行监督。规定任何二级单位和个人有权对其发现的安全生产隐患、无措施施工、违章行为、隐瞒事故现象进行汇报和举报，经查属实的将根据隐患及事故性质情况给予举报人不同额度的奖励。坚持定期检查与动态抽查相结合，大力开展现场动态检查活动，以便随时掌握现场管理的真实情况。一方面，该公司班子成员不定期、不打招呼深入现场进行抽检；另一方面，该公司机关各部室负责人深入现场均要对安全工作进行检查。同时，该公司按照作风转变年的要求，调度室全天侯实时跟踪了解基层单位工程进度、领导干部带班值班情况；纪委监察等部门随机深入现场开展查岗查作风活动。安全监管部在每月进行的安全基础管理验收时，抽取二级单位安检人员交叉互检，即起到监督作用，又起到相互学习交流的目的。多种方式的联合运用，对现场人员、现场管理的监督检查做到了全方位全覆盖。

（姜晓芹）