探秘西固

5月20日，蒲白西固煤业公司实现安全生产十一周年，创出了连续4018天安全生产的佳绩，保持了陕煤化集团乃至陕西煤炭行业所有矿井中安全生产最长周期的记录。

十一年来，该公司扎实推进安全文化建设，不断夯实班组安全根基，大力实施“科技兴安”战略，有效破解了通风、提升、单产单进三大瓶颈问题，产量由年产不足15万吨提升到如今的年产60万吨。

近日，笔者走进西固煤业公司，对其安全生产的“秘诀”一探究竟。

文化——安全的先导

把文化建设作为铸魂、育人、塑形的战略措施。常年开展“支部无事故，党员无三违”、安全警示教育、安全论坛、工伤及“三违”人员现身说教、团支部书记安全讲堂等各类主题活动；举办职工文艺演出、主题演讲、漫画巡展、知识竞赛等活动，提高职工对安全的深刻认识。通过地面及井下安全文化长廊、矿区大道、区队办公楼等区域的牌板悬挂，使职工在行走间感受到强烈的安全文化气息；定期更新橱窗、板报内容，及时宣传安全典型、先进人物，让职工在驻足间领悟到榜样的力量。同时，由区队安全愿景、班组安全目标、职工个人理念三个层面组成的“塔式”理念，形成安全管理下移，人人有指标、人人保安全的管理模式。

班组——安全的根基

以推进班组安全建设、提升全员素质为着力点，不断强化“三项机制”，促进区队安全生产，筑牢安全根基。

选拔机制。严格执行“基层员工票选、队干把关、主管领导审核批准”的选拔任用程序，确定了正班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责，强化班组长培训，促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变。

培训机制。在技能培训上，始终本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，通过开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考试”，推行“手指口述”等方式，强化职工岗位知识培训。

分配机制。规定各区队每月召开区队民主生活会，坚持职工参与工资分配制度，职工代表听取当月的考核得分通报和工资分配方案，没有意见后，由队长、书记、职工代表在每月工资分配方案上签字确认。并按照“六公开”原则及时将工资分配方案、工资表、职工当月出勤情况等内容公布上墙。

预防——安全的核心

紧紧围绕“安全生产、预防为主、综合治理”十二字方针，全面实施“安全强企”工程，在行为治理、现场管理、隐患排查治理等方面做出了大量卓有成效的工作。

行为治理提素质。在公司内部全面推行行为专项治理工作，强化职工岗位描述、现场操作，规范职工行为、提升职工操作素质。

现场管理重落实。严格执行领导带班、队干跟班、干部走动式管理和“四三三”入井制度。通过安全确认，以程序固定下来，使一线职工严格按程序操作，有章可循，勤检查不间断。

消除隐患重闭环。严格按照“隐患排查——分类整理——落实整改——复查验收——信息反馈——新的隐患排查”为模块的安全监督管理闭环方法，坚持日汇总、日通报的原则，保证所有隐患在规定时间内消除。

科技——安全的羽翼

2008年至2012年3月，该公司依靠先进科技，通过南风井建设、主斜井改造，综采、综掘机的投入使用，先后对生产、运输、提升、通风、供电、排水、地面生产系统等各系统进行了多次技术优化和改造（22505综采工作面无极绳绞车的推广及运用，减少了各项运输环节和机电设备的投入，提升了运输管理安全；KJ251人员定位管理系统的应用，更加满足了煤矿对入井人员适时定位管理；立井采用了PLC变频控制系统，提高了提升机的自动化程度，减少了故障率，确保了提升安全），使矿井综合生产能力大幅度提高。

标准——安全的底线

以争创集团公司安全质量标准化先进煤矿为切入点，积极开展对标学习和四项专项治理活动，加大精品工程建设力度，有力促进了安全质量标准化建设水平不断提升。

规范操作。深入开展“行为规范化、操作标准化”活动，督促职工熟记岗位操作标准和口诀，强化行为控制，提高现场实际操作水平，消除操作过程中出现的人为安全隐患。

注重创新。成立标准化创新项目评比领导小组，制定详细的评比条件、申报程序、验收办法、奖励标准等，并以创新人姓名命名成果项目。

示范引领。扎实推进矿级领导示范区建设，明确了矿级领导安全质量标准化示范区建设过程中各专业建设标准、重点项目和管理标准，全面提升各生产系统的标准化、精细化管理成效。

一年的发展历程，西煤人始终将安全放在首位，用自己铿锵的步伐走出了4018天的安全之路；十一年艰苦创业，西固煤业实现了从小煤窑到中型矿井的跨越；十一年发展成果，让西煤的每一名员工都切身感受到了安全所带来的幸福和喜悦。勤劳朴实的西煤人坚定必胜信心，在逆势中谋求发展，在困境中砥砺而行，凝心聚力为打造“本质安全型现代化文明煤矿”不懈奋斗！　（薛唐奇　刘云）