提升企业文化　促进管理创新

企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

对于企业的生存与发展，人是企业的核心动力，而管理就是解决领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾，管理支配着企业的规章制度、组织结构、战略决策等。企业管理的目的就是将各项政策贯彻落实到实际工作中去，提高员工的工作执行力度，提高企业的管理效率。而企业文化从深层影响着每一个员工的生活态度、行为准则、价值取向以及个性特征。并对组织创新能力的提升，其作用都是巨大的。也就是说企业文化是企业的一种力量，是巨大生产力的推动者。因此，通过提升企业文化来加强管理，完善机制，增强职工的工作执行力度，从而提高企业管理效率是非常可行的。

一、做好、做强企业文化，确立企业核心价值观。

企业文化是一定社会背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理理论和管理方式。它是企业的灵魂，是推动企业发展的一种不竭的精神动力，是企业重要的、独特的资源，是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是企业经过时间长河沉淀下来的习惯，是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

建设优秀的企业文化，就是使员工心往一处想，劲往一处使，齐心协力，共同奋斗。企业发展的意图不仅仅是让员工挣到钱，而是让员工感到在自己的工作岗位上很有价值，有一股无形的力量在推动着自己不断进步，不断为这个企业奉献自己的技能。

企业文化是企业的一种无形的凝聚力，是企业所有的目标、任务的集中反映。优秀的企业文化可以创造良好的企业风气，它约束着员工的行为，规范着员工的工作作风，振奋员工的工作士气，企业里的每一条标语不是做给别人看的，而是当员工在每天早上一进入单位就能有一种不一样的心情，能够鼓足干劲，以标语来规范自己的一言一行，来约束自己，督促自己认真做好自己的本职工作。

我们的企业通过短短几年的跨越式发展，经过全体员工的不断努力，积淀形成了我们企业特有的文化即：锐意进取，追求卓越的企业精神；以信求存、以质取胜的经营理念；事无大小、做好就好的企业作风；务实、尽责、诚信、合作的企业价值观等，既丰富了我们企业文化的内涵，又在精神上给员工以很大的鼓舞，激发员工的工作热情。在这些企业文化的激励下，我们的企业不断发展壮大，在同行企业中，也处于领先地位。

二、做好企业文化建设与完善企业管理规章制度相结合。

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。制度是企业运行的基础，是企业发展的必备条件。企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，因此要做到两点，首先是制定严格的管理制度，其次是提高制度的执行力，企业管理制度的执行力度关系着企业的经济利益。按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导入管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。？

三、做好企业文化建设与企业管理的互促共赢。

一个成熟的，发展迅速的企业一定有着与之相适应、相辅相成的管理制度和企业文化。而企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理。通过企业文化建设与企业管理目标的一致性；企业文化建设与企业管理作用对象的一致性；以及企业文化对企业管理的保证作用；企业文化对企业管理的导向作用。从而实现企业文化建设与企业管理的互促双赢。

四、将企业文化切实落实到企业管理工作中去。

企业核心文化要全面渗透到各项管理工作中，从而提炼出管理文化，如质量文化、安全文化、营销文化、礼仪文化等，可以讲，管理也是文化。现在，我们企业己经进入到文化管理时代，必须高度重视人性与管理的关系，注意培养员工的价值观，让各种理念在企业管理中发挥凝聚员工意志、约束和规范员工行为的作用，充分调动员工积极性和创造性，激励员工有一个与企业宗旨相一致的事业追求，进而拓展企业与社会的交融，推动企业向前发展。将企业文化全面渗透到各项经济建设和管理活动中，是企业的灵魂所在，是关系到我们企业前途和命运的大事。所以，抓好企业文化管理是企业建设好与坏的重要标志。

总之，时代在前进，市场经济在不断深入发展，我们企业要立于世界众多的大企业之林，经济就要不断的取得较快发展，需要不断的提高自身的竞争力，在做好企业管理机制创新的同时，建立适合市场发展要求的企业文化，从而不断地完善企业管理机制，才能在不断变化的工作中提高各种制度的执行力度。让我们拿起企业生存发展的法宝——企业文化，真正使我们公司成为具有影响力的，拥有优秀企业文化的知名企业。并且我们要在自己平时的工作中不断总结、摸索，制定适合自己企业发展的制度来规范员工的行为，并将企业文化融入到管理机制中去，最终将制度演变成无为而治的一种习惯，来提高工作效率，推动企业发展。　（杨静）